（记者　李建强　特约记者　李靖）4月25日，公司召开“五大攻关”进展情况汇报会。齐鲁石化总经理韩峰充分肯定了一季度的攻关成果，并对下一步工作提出了要求。
　　一季度“五大攻关”工作积极推进，取得了较好的成效，“四供一业”取得积极进展，裂解炉连续运行周期再创历史纪录，环保综合整治进展顺利，“以销带产”再获佳绩，大机组稳定运行水平不断提高。
　　对下一步工作韩峰指出，“五大攻关”要持续推进、积极作为，为经济效益再做贡献。韩峰强调，在工业炉管理攻关中，裂解炉、煤气化炉、加热炉要有不同的攻关重点，从强化吹灰、减少漏风、抓好炉水、控好检修等四个方面下功夫，不断提高裂解炉管理水平；加强原料煤质量控制，抓好煤种的选择和厂内的掺配，不断提高煤气化炉管理水平；严格加热炉运行平稳率考核，进一步优化考核内容和计算方式，不断提高加热炉管理水平。要进一步完善大机组的在线数据，利用数据做好诊断与预防报警，推动预知性检修，同时攻关要在重点关注大机组本身的同时，也要关注辅助系统的运行。要继续强化环保综合整治工作。
　　韩峰强调，要积极推进餐饮业务改革，优化整合食堂资源；要加快“四供一业”等企业办社会职能分离移交进度，严格按照国家政策要求实施移交；对于今年不能完成改造的业务，要统筹施工安排，提高职工及家属满意率。要继续有序开展“以销带产”工作，根据集团公司要求做好产品结构优化；根据成品油出厂模式的变化和管输比例的增加等实际情况，做好厂内油品调合与管输前的备油工作，努力发挥管输的最大输送能力。
　　齐鲁石化副总经理翟丕沐、孙振光、刘训书出席会议并提出工作要求。会上，行政处、企业管理处、销运部、科学技术处、生产管理处、机械动力处先后汇报了“五大攻关”进展情况、存在的问题以及下一步工作打算。