编者按　自4月10日起，齐鲁石化举办了为期10天的2018年处级干部培训班，齐鲁石化总经理韩峰为培训班作开班动员，齐鲁石化党委书记张绍光为培训班结业授课。
　　培训以学习贯彻党的十九大精神，集团公司年度工作会议、公司第六次党代会和“两会”精神为主题。全体学员接受了理论教育培训，进行了分组研讨，公司领导分别参加并给予指导。全体学员围绕课题撰写发言材料，各小组讨论形成总结报告。党委组织部、党校为学员精选了专题远程教育培训课程。学员们自觉站在全面从严治党的高度，严以律己、从严治学，始终以强烈的责任感、饱满的热情投入到学习之中，专心听讲、认真研读，相互交流、相互启发，表现出了良好的学风，并写出了内容详实的研讨报告。本报三版刊发培训班研讨报告摘要，供大家学习。

研讨小组:第一期第一组
　　研讨内容:围绕山东省新旧动能转换重大工程的全面展开，站在集团公司全局，结合公司实际，广开思路，研讨公司未来“两个三年，两个十年”的发展规划和目标愿景。提出建议意见和措施。
　　一、公司新旧动能转换要以思维转变为引领
　　春节后，在山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上，省委书记刘家义的讲话引发舆论热议。这次会议有三个关键词，即新方位、新业态与新思维，其中最重要一点就是解放思想、转变观念。新时代高质量发展决定于新动能，而新动能决定于创新思维。要实现新旧动能转换，就要从转变观念开始。新时代思想再解放，领导干部首先要自我思想解放，打破自己身上的“紧箍咒”，做思想再解放的带头人。齐鲁石化在中国石化中的站位和处境，与山东省在全国中的站位与处境类似，齐鲁石化已经站在了发展的新起点，要顺利推进长远发展，首先需要的也是一场打破旧观念的思想变革，从转变观念开始。新旧思维转换，要着重从眼前超车向“功成不必在我”转变，谋划好公司未来发展的短期、中期甚至长期规划。新旧动能转换不是一朝一夕，要久久为功，新一届公司领导班子提出了:“功成不必在我、建功必须有我、功力必不唐捐”，同时制定了公司“十三五”规划和炼化一体化协同发展项目，在这样一个破旧立新、时代交替的“艰难时刻”，在历史的又一个转折关头如何实现自己变大变强的梦想，较之产业结构、宏观政策、激励机制上的改革，思想观念里的革新却更为关键。
　　二、公司新旧动能转换要以结构调整为主线
　　山东省新旧动能转换，将乙烯、石化精深加工、新型煤化工、精细盐化工等项目列为全省“十强产业”重点发展领域。公司炼化一体化协同发展项目与总部转型升级发展和山东新旧动能转换发展思路高度契合。目前，公司根据总部转型升级发展部署，按照山东省关于推进供给侧结构性改革落实新旧动能转换重大工程的要求，结合公司“十三五”规划，正在逐步完善和大力推进炼化一体化协同发展项目，实现公司油品向化工原料转型发展和炼油化工产品结构优化。齐鲁石化不靠海不沿江，运输不便，也不是山东省新旧动能转换重大工程所确定的“济青烟”三核之一，但是齐鲁石化作为一个有着50多年发展历史的老企业，我们炼化一体化产业链完整，人才、技术、管理优势突出，可以对冲区位劣势。同时，根据山东省总体规划，济南市和青岛市的发展将会受到限制，我们可以借机发展齐鲁，利用独特的资源优势，占据鲁中，打造成中国石化在山东省的“桥头堡”。
　　三、公司新旧动能转换要以科技进步作为支撑
　　新旧动能转换和公司的长远发展必须要通过新技术、新工艺、新产品作支撑，当前我公司还是要定位于产品生产性企业，要通过新技术应用和新产品开发增大产品盈利能力，占领市场、顶替进口。未来考虑向新技术研发和新技术销售转变，由卖产品转向既卖产品也卖技术。
　　四、公司新旧动能转换要以人力资源作为基础
　　公司目前用工2万，人均劳动生产率明显偏低。人多增加了生产成本，但是人多也是一种人力资源，关键看怎么用。我们可根据当前实际情况，加快人事改革，利用2-3年的时间，逐步建立完善一个适应公司改革发展的精简高效的人力资源体系。一是推进组织机构改革，破除管理壁垒。二是开展岗位合并，激活人力资源。三是全面优化用工，盘活用工存量。四是开展“精准”培训，提高劳动生产率。五是畅通“三个”通道建设，激发人力资源潜能。
研讨小组:第一期第二组
　　研讨内容:习近平总书记提出，中国共产党人要“不忘初心，牢记使命”，作为领导干部，结合公司实际，思考齐鲁石化的初心和使命是什么？如何去完成历史赋予我们的使命？
　　党的十九大报告为新时代国企改革发展指明了方向。集团公司提出了“两个三年”和“两个十年”的工作目标。齐鲁石化总经理韩峰进一步提出了“两个三年”和“一个五年”战略规划:第一个三年，炼化一体化协同发展项目全面起势；第二个三年，炼化一体化协同发展项目全面成事；再用五年，齐鲁石化年利润超过100亿元，真正成为中国石化炼化板块创效主力军。通过认真学习领会，我们对国企地位、改革方向、发展目标有了更清晰的掌握和理解。
　　当前，齐鲁石化存在着如下差距:一是人均劳动生产率与镇海、茂名等先进企业比，差距较大；二是当前地方炼化发展势头迅猛，系统外各类炼化企业逐渐扩大市场份额，我们面临严峻的市场形势；三是部分干部职工缺乏“忧患意识”，安于现状、四平八稳、得过且过。四是“最后一公里”的问题仍然没有很好解决，“信号衰减”“上热中温下凉”“干部和员工不在一个平台上思考问题、推进工作”的现象仍然存在，“最后一公里”还没有变为众志成城、步调一致、聚合发力的通途。
　　要顺应时代发展的大逻辑，干部员工必须树立强烈的危机感、紧迫感、责任感和使命感，必须加快改革创新，释放改革红利和创新活力。依法治企受到大家重视，在当前安全环保的高压态势下，在依法经营的强硬约束下，要在遵纪守法、规避风险上做到补意识、补知识、补短板，同时要深刻领会韩峰关于“对政府而言，法无授权不可为；对企业而言，法无禁止即可为”的论述，既守法经营，又解放思想、敢闯敢试。大家对齐鲁石化党委书记张绍光关于正视自己、珍惜岗位的要求感触颇深，作为国企领导干部，要做到“有情有义有担当”，“情”就是要不负公司重托，“义”就是要不负员工信任，自觉强化责任意识、忧患意识、危机意识，切实负起国企领导者的责任和担当。
1.引领团队、真抓实干。“引领”的最高境界，在于领导者以自身素质说服人、以正确决策引导人。我们要以身作则、率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干；用公正有效的激励约束机制，用正确导向的选人用人机制，激发干部员工的积极性。韩峰讲话中要求克服“三种思想”，用好“两种方法”，杜绝浮躁心理，自觉加强学习，不断增强本领，实现从“本领恐慌”到“本领高强”。我们认为要增强四个“力”:一是增强观大势、谋大事、干成事的本领，即增强领导力；二是增强勇于变革、勇于创新的本领，即增强创新力；三是增强抓铁有痕、踏石留印、狠抓落实的本领，即增强执行力；四是增强情系员工、为民服务的群众工作本领，即增强亲和力。
2.勇于担当，改革创新。李克强总理曾指出:“国有企业面对新常态、新形势，要牢固树立新发展理念。”改革创新是推动发展的根本动力，不思进取、因循守旧，只能被时代的潮流所淘汰。
　　要推进改革创新，就要对信息化有一个辩证的认知。信息化造就了便利快捷，但也存在工作和生活被海量信息占据、时间碎片化、注意力碎片化的问题。对微博微信，要趋利避害、科学运用，避免“眼花缭乱”冲击“深思熟虑”，避免模糊焦点和重点。
　　要推进改革创新，就要克服畏难情绪、拈轻怕重、没有担当等倾向。改革创新要承担风险、付出心血，没有勇气和担当不可能成事。韩峰和张绍光在公司“两会”上的报告，诠释了使命和担当，明确了改革创新的目标和方向。全国两会期间，韩峰又进一步提出“立足齐鲁做优齐鲁、区域联合做大齐鲁、动能转换做强齐鲁、合资合作发展齐鲁”的发展思路和方向。
3.面向未来，高质发展。要实现高质量发展，就要在绿色低碳上下功夫、见实效。我们必须从被动治理转向主动谋划、超前谋划，在技术改造、建设发展方面远眺前瞻，主动适应政策导向，为企业可持续发展赢得支撑。要实现高质量发展，就要在内涵发展上下功夫、见实效。大力推动炼化一体化协同发展，加快智能化工厂建设，区域联合，突出核心，做大规模，打造中国石化在山东省与地炼企业竞争的“桥头堡”。要实现高质量发展，就要在深化改革，破解体制性、机制性、结构性矛盾上下功夫、见实效。“小智治事，大智治制。”要着力设计和建造先进的管理架构、完备的管理体系、快速反应的运行机制和市场化的经营机制。我们认为，要加快推进基层单位优化整合，前几年开展的专业化重组，虽然过程有困难有磨合，但重组后优势凸显。要主动作为，自加压力，落实好公司“三定”方案、三支队伍建设和基层构架的区域整合，促进集约经营、跨区域作业、组建专家团队、实施人员流动成为现实。
4.厚植根基，培养人才。齐鲁石化要实现基业长青，必须要有一支具备“工匠精神”的高素质职工队伍，必须要有各专业、各岗位的专家大师。要深化精准培训，统筹学习和实践，在实施攻关、解决问题、突破瓶颈中实现经验积累和理论升华。要落实“党管人才”原则，让人才队伍建设驶入加强政治素质、思想素质、业务素质、技术素质建设快车道。我们认为，打通三支人才队伍建设通道，才能更好地调动骨干员工积极性。
研讨小组:第一期第三组
　　研讨内容:通过本次培训，结合公司实际，请思考公司当前存在的主要问题是什么？请提出解决问题的思路、建议或措施。
　　一、思想观念方面
　　问题:思想观念相对落后，全局意识有待提高。
　　一是习惯于“关门”过日子，思维封闭，视野狭窄。二是习惯于“安逸”过日子，不愿改变，不思进取。三是习惯于“简单”过日子，遇到困难绕着走，怎么省事怎么来。
　　思路、建议或措施:
　　一是树立理念，久久为功持之以恒。二是精准宣传，强化形势任务教育。三是精准引导，管理理念思想精耕。
　　二、安全环保方面
　　问题:安环维稳压力巨大，制约企业生产经营。
　　近期，公司火警事件多发，安全生产形势受到极大挑战。受环保原因影响，腈纶厂丙烯腈装置停产，腈纶装置2017年停产50天，橡胶厂丁苯橡胶装置维持低负荷生产。同时，油品质量升级碳四资源综合利用技术改造项目和橡胶技术中心项目因环评问题暂停建设。企业和谐稳定环境来之不易，但仍有部分不稳定群体，稳定风险仍旧存在。公司面临的安全、环保、维稳压力，已成为制约企业正常生产经营的重要因素。
　　思路、建议或措施:
　　一是强化本质安全管理。二是加快绿色发展步伐。三是加强维稳队伍建设。
　　三、“三基”管理方面
　　问题:责任心、执行力缺失，企业“三基”工作仍需加强。
“三基”管理是各项工作的基础，是做好工作的前提条件。“三基”工作的缺失，必然导致企业管理滑坡，影响装置稳定运行。例如，近期发生的多起安全生产事故，从本质上看就是责任心、执行力缺失，“三基”管理基础不牢。
　　思路、建议或措施:
　　一是完善体系，健全基层建设。二是筑牢根基，夯实基础工作。三是增强本领，强化基本功训练。
　　四、人力资源方面
　　问题:人员多劳动效率低，人才战略储备尚显不足。
　　公司用工总量大，与兄弟企业相比，劳动效率偏低(岗位设置过细，职工操作水平弱，激励措施不到位)。企业在人才储备建设上存在断档，高端人才缺乏，人才竞争力减弱。
　　思路、建议或措施:
　　一是实施劳动分配制度改革。二是盘活企业人力资源。三是强培训增技能减少用工。四是加快高端人才储备建设。
　　五、企业发展方面
　　问题:企业发展迈出坚实步伐，仍需多措并举强势突围。
　　近年来，国家原油进口权放开和国内市场国际化进程加快，中东、北美地区低成本石化产品和日韩国家高端石化产品大量涌入。地方国资和民营资本深化合作，新建项目体量巨大，特别是山东地炼企业采取抱团取暖、向下游延伸等举措，大举进军高端化工产品领域，这些都对公司产生了严峻的挑战。再加上受制于集团公司战略布局，公司受自身装置结构不合理、人员多、企业办社会成本负担重等因素影响，发展成为我们突破困境的唯一出路，也是第一要务。
　　思路、建议或措施:
　　一是加快并购步伐。二是实施轻资产运营。
　　六、金融资本方面
　　问题:金融资本运作空间有限，价值创造大有提升空间。
　　基于前期集团公司资本运营集中管控和资金集中管理的要求，中国石化各直属企业金融资本运作的范围窄、空间小，无法发挥金融投资对实体产业的有效支撑。
　　思路、建议或措施:一是积极稳妥开展资本投资。二是积极稳妥开展金融运作。三是适度开展期货业务。
研讨小组:第一期第四组
　　研讨内容:“忠诚”是党员干部必须具备的政治品质，领导干部作为“关键少数”，如何践行忠诚企业，增强大局意识，持续激发干事创业活力，助力公司基业长青。
　　一、参加本次培训班的体会和收获
　　一是课程设计科学。二是学习研讨务实。三是学习培训效果好。四是集中讲与分散学相结合。五是学习理念创新。
　　二、对研讨主题“忠诚”形成的共识
　　针对研讨内容，各位学员进行深入思考，会上认真发言，深化了对“忠诚”的理解、明确了践行“忠诚”的方向。
　　大家一致认为:忠诚，就是绝对纯洁、绝对可靠，就是真心诚意、尽心尽力，也代表着诚信、尽职和服从，作为一名党组织教育培养的国有企业党员领导干部就要不断提高政治站位，统一思想认识，始终做到忠诚于党、忠诚于时代、忠诚于企业、忠诚于岗位，以百折不挠的意志和主动创新的精神，不折不扣地抓好落实，方能无愧于组织的信任、无愧于企业的培养、无愧于职工的期待、无愧于岗位的职责。
　　一是党员干部要对党忠诚。二是党员干部要对企业忠诚。三是忠诚企业就要信赖企业。四是忠诚企业就要感恩企业。五是忠诚企业就要维护企业。六是忠诚企业就要敢于担当。七是忠诚企业就要做一名好干部。
　　三、着力锻造一支忠诚企业的干部队伍
　　忠诚是党员干部必须具备的政治品质，领导干部作为关键少数，更应该忠诚企业，增强大局意识，持续激发干事创业活力。齐鲁石化的基业长青，需要忠诚者。建设百年齐鲁，需要有精忠报国的将帅，需要有忠心耿耿的老臣。信任代替不了监督，忠诚是最大的、最好的监督。
　　缺少了忠诚，团队问题就会层出不尽。归根结底，不清廉、不稳定、不担当、不团结等很多问题的产生，是因为忠诚品质的缺失。在一个人人忠诚的团队，以上问题就会烟消云散。当前的齐鲁石化，存在的发展、改革、稳定的问题，有必要以加强忠诚意识的培养，提升干部职工的忠诚度，来化解和消弥，为齐鲁百年基业奠定更加坚实的基础。
　　对于“忠诚”品格的群体分析。当前的齐鲁石化，普通职工对企业能够充满感激之情，职工们具有自发的，对企业的忠诚意识。党员，作为职工中的先锋群体，其对企业的忠诚，对岗位的忠诚，总体要比普通职工还要高。干部，作为齐鲁发展的关键少数，其对企业忠诚与否，对企业的未来影响巨大。忠诚是当前干部职工的主流，但是不排除依然有的人不忠诚、不老实，对齐鲁危害极大。建议采取以下策略和措施，加强文化建设，形成“心灵契约”，提升干部职工对企业的忠诚度。
　　四、结合工作实际的思考
1.提高政治站位，发挥好“头雁效应”。
　　加强党性修养，提高战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力；要严格执行党的组织纪律，加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观；践行好干部标准。要深刻领会韩峰“三好”和“三不”要求，要勤于学习，善于学习，要不断增强自身落实中央八项规定精神的思想自觉和行动自觉，要一级做给一级看，一级带着一级干。提高站位，分层级要有不同的要求，两级领导干部要发挥“头雁效应”。厂级干部要形成“头雁效应”，就要带头干。科级干部发挥好“头雁效应”，就要转变观念，提高站位。分层级要有不同的要求，作为厂领导，对科级干部的要求要高于其他管理人员或操作人员。对基层人员，在大是大非问题上一定要旗帜鲜明地引导。
2.强化组织观念，强力推进党风建设和反腐败工作。
　　一要加强自身修养和廉洁教育，保持坚定的理想信念。对一名国有企业领导干部来说，理想信念是立身之本、从业之基，也是做到忠诚于党、忠诚于企业的思想基础。二要正确对待职位和权利，保持感恩之心和敬畏之心。作为领导干部，对待职位，要少一点浮躁、多一点清醒，少一点抱怨、多一点感恩。三要强化“党纪严于国法”的意识，自觉管住言行。作为领导干部不能混同于普通职工群众，要以更高的标准严格要求自己。四要强化责任担当意识，严格履职尽责。每名党员领导干部对本单位的党风廉洁建设都负有重要职责，要按照党风廉洁建设责任制要求，切实履行“一岗双责”，在抓好分管业务工作的同时，抓好职责范围内的党风廉洁建设。
3.不断学习，提升自身综合素质和管理能力。
　　一是加强自身方面，就是要“明大德、守公德、严私德”。明大德是领导干部的精神指引，守公德是领导干部的尽责指南，严私德是修身基础。二是要加强学习，强本领、增能力。按照韩峰要求的，克服“三种思想”、掌握“两个方法”、杜绝“一种心理”，加强分管专业知识的学习，不断增强本领，不断提升能力，并将学习收获运用到工作之中。通过学习实践，提高自己主动思考问题、积极研究解决实际问题的能力。
4.要热爱企业，“忠诚”于企业。
　　忠诚是人最可贵的品质，对企业来说是生存和发展的精神支柱。每个企业的发展和壮大，都是靠员工的忠诚来维系的；忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于企业。我们要把中央、集团公司、公司的精神和要求转化为自觉行动，以忠诚的政治品格，在思想上政治上行动上同上级保持高度一致。这是忠诚的基础；要忠诚于发展、忠诚于改革、忠诚于创新。要敢于善于打破常规，要有勇气尝试，要做到对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。要有企业家精神，在不断的创新创造中推动企业的改革发展；忠诚于结果、忠诚于问题、忠诚于不足。创新，就是不循规蹈矩，不可避免的会有问题和不足，我们要敢于面对、敢于修正，要善于总结和发现，要敢于列出“问题清单”，这才是更加大气的忠诚和担当，才能够更好地推进下一步的创新和实践。