齐鲁石化烯烃厂加强培训费预算管理，把钱用在刀刃上，精准培训的效果开始显现。
　　为规范培训费预算管理和报销管理，管好用好培训费，该厂在摸底调查的基础上及时下发了《关于加强对职工培训费预算管理的通知》，要求各单位提报培训预算时要填写《月度预算申请单》和《培训项目审批表》，说明预算的详细科目，否则不予审核；各单位在组织培训前通知厂综合人事科，综合人事科派人参加督导培训，严格考核。并要求各车间、各科室有外出培训的差旅费，尤其是各专业口直接下达的培训项目，在出发前通知综合人事科备案，并说明费用情况，由综合人事科统一上报培训费用预算，不得私自报销培训费用。把各车间、各科室培训费用预算和报销情况纳入绩效考核。
　　去年以来，烯烃厂精准培训有声有色，培训效果明显提升。在去年的大检修过程中，着眼于资源共享，组织“点对面”大型机组和设备专题培训。充分利用四年一次大检修的机会，邀请烯烃区域工艺、设备、机修、电气、仪表等各专业人员，共享现场体验式精准培训课堂，被公司树为精准培训典型；通过去年一年技术比武，共产生“烯烃工匠”9名，43名操作骨干被命名为“操作能手”。
　　今年以来相继开展了“班组课堂”、“问题专项培训”和新进员工的“导师带徒”等培训活动，大大提高了员工的操作技能和责任心。从腈纶厂转岗到裂解车间不到两个月的王涛，在3月18日巡检中，发现GA426泵泵体导排线活结处有丙烯泄漏，及时报告，避免了一起重大事故发生；在同一天，一起转岗来的54岁员工周金刚发现GA480润滑油液位低，及时通知相关人员，确保设备正常运行。(宋新立)