清明小长假前，齐鲁石化党委第一巡察组副组长蔡文到烯烃厂青岛LNG项目部“下沉一级”回来，案头摆着一摞摞的资料、图片，正在整理巡察发现的问题线索。“巡察工作必须每一个基层单位都要走到，针对具体问题和线索进行实地走访。”蔡文说。“员工提出的建议，我们都会逐一分析研究，其实这是对巡察工作的信任和支持。”
　　一年来，正是通过推进全面从严治党向基层延伸、党委巡察向纵深发展，全体干部员工努力践行“团结勤奋　争创一流”的企业精神，齐鲁石化呈现出了政治生态风清气正，员工队伍士气高涨的好局面。
净化政治生态，敢不敢？
　　站在新的历史起点，齐鲁石化确定了醒目的政治生态目标:力争到2021年建厂55周年时，实现齐鲁石化政治生态根本好转；到2026年建厂60周年时，真正打造出风清气正、干事创业的一流政治生态，为推进基业长青、建设美好家园提供坚强保障。
　　齐鲁石化党委书记张绍光指出，要实现这个目标，必须发挥好巡察利剑作用，通过真巡真察、刚性整改，净化政治生态，净化管理生态。
2017年3月，齐鲁石化党委首次明确提出开展党委巡察工作，“巡察利剑”正式震慑出鞘。随之，公司党委两轮巡察先后进驻4个直属单位，对4个直属单位领导班子、领导干部的巡察，覆盖42个基层党支部、1077名党员，通过“对账联动、刚性整改、挂账督办”，多数问题得到了整改落实。
　　事实上，巡察工作之初许多人都抱有观望态度，“真敢查吗？真敢处理吗？是不是走过场？”这样心态的人不在少数。
　　伴着部分干部员工的疑虑，2017年6月，党委两个巡察组分别进驻研究院、培训中心开展首轮巡察，公司党政主要领导专题听取巡察工作方案汇报，对巡察的重点、方法提出要求。巡察完成后，针对巡察发现的问题，主要领导又亲自主持问题约谈会，对2个被巡察单位领导班子成员和17个对账联动部门(单位)主要负责人进行约谈，明确指出了八个方面的突出问题，为党委巡察工作打气、撑腰。
　　齐鲁石化总经理韩峰强调，要坚持问题导向，树立问题意识，要顺藤摸瓜，对各类问题紧盯不放、一抓到底，真正查个水落石出。
“巡察组确实敢动真，一名基层干部对巡察发现问题认识不到位、整改不主动而被调离工作岗位。”不久后的一份巡察通报立改所有人的认识。
2017年，公司领导班子整体信任率为100%、班子成员平均信任率为99.5%，员工群众对班子的满意度进一步提升。
“党委巡察工作体现了公司从严管理的决心，打通了基层党支部工作的最后一公里。”橡胶厂丁二烯车间党支部书记李达刚说。
规范企业管理，行不行？
“对账联动”是齐鲁石化党委巡察工作的重要手段，公司机关部门和具有管理职能的相关单位，围绕巡察发现的问题，按专业分工来“认账”，从专业角度制定措施，督促被巡察单位抓好整改，通过对巡察发现“点”的问题，分析公司管理整个“面”上的问题，并自我检查专业管理漏洞，完善规章制度和管理机制。公司部门通过对账联动，追根溯源，制订或修订管理制度28项，从源头上促进规范管理。
　　前两轮巡察的4个单位中有3个是专业化重组单位，党委巡察严肃指出了重组优势没有充分显现这个问题。“巡察组发现的问题，是对我们政治生态、管理生态的全面体检，促进了观念再转变，认识再提升，业务再优化。我们对4个基层单位实施了整合，优化员工224人，质检中心率先全部实现了四班两运转。”研究院(质检中心)院长、主任王吉平说。
2018年以来，公司党委进一步加大巡察成果运用力度，对问题整改搪塞敷衍、“对账联动”推诿扯皮、举一反三消极应付的单位和部门“亮黄牌”，对出现严重问题的主要责任人“亮红牌”，对不团结、软散弱的领导班子进行组织调整。
　　随着巡察力度不断增强，公司机关部门的工作作风也得到进一步提升，从“对账联动”转变为“领账联动”，主动排查管理漏洞和缺陷，标本兼治整改问题。
　　不仅如此，从第二轮巡察起，巡察报告中专门列出“前期巡察通报问题整改情况”一项内容，对重复发生的问题进行问责追责，推动了共性问题的整改，达到了“巡察一点、教育一片、带动全盘”的作用。
“我们深刻感受到公司政治生态建设日新月异的变化，又清醒认识到专业管理存在的差距不足，通过持续强化多照镜子、扑下身子、挑起担子三项措施，不断改进工作作风，努力履职担当。”企业管理处(法律事务处)处长陈维斌说。
党委巡察队伍，强不强？
　　齐鲁石化党委提出，力争用3年的时间，对直属单位党委、机关部门实现全覆盖巡察，2018年要巡察4轮、8家单位，而打造一支严谨务实、勤勉敬业、公道正派的巡察队伍势在必行。
　　巡察人才库成员来自各单位党委、机关各部门推荐，党委巡察办、党委组织部择优选拔组成，按照“长期储备、临时抽调、发挥专长、一事一交”的原则，动态调整补充。2017年5月首批人才库成员为32人，2018年2月调整充实为56人。
“我们建立了对巡察人员的动态考核机制，‘以发现问题成效论英雄’，激发活力，科学流动。”党委第一巡察组组长陈春河说。通过举办业务培训班，专题培训工作业务知识，增强了巡察人才库成员的政治思想及业务素质，也成为提升巡察工作水平的重要保障。
2018年3月19日，第三轮巡察进驻被巡察单位炼油厂、烯烃厂。此前巡察组已与公司机关部门对接，并梳理出两个被巡察单位的60多项问题线索。并充分发挥纪检监察、选人用人、审计监督和专业部门“四个支撑”的作用，带着问题来，奔着问题查，党委巡察工作不松劲、再出发。烯烃厂党委书记许新表示:“巡察组认真细致、忠实履职的工作态度和精神，对我们是一次面对面的学习机会。”
　　坚持问题导向，聚焦突出问题，通过巡察问题的整改，解决历史欠账，规范管理行为，“真巡真察，刚性整改，推动改革、问责封闭”，如今，党委巡察工作已成为齐鲁石化奋进发展的“助力剂”。(记者　顾波　特约记者　于建昌)