“齐鲁石化高度重视设备管理工作，通过强化基础工作，落实管理职责，提升设备管理水平，为企业各项目标任务的完成提供了坚强保障。”4月16日，在2018年设备大检查讲评会上，集团公司设备大检查第二组组长、洛阳分公司副总经理王鑫武，对齐鲁石化设备管理工作给予高度评价。
　　自4月12日开始，集团公司2018年设备大检查第二组分11个专业，采取看现场、查资料、听介绍以及相互交流、探讨等方式，以重点检查和一般抽查相结合、检查问题与督促整改相结合、总结亮点与学习经验相结合为工作原则，对公司设备管理进行了全方位检查。
　　王鑫武总结了公司设备管理工作的亮点:一是推行设备标准化管理，不断提高设备本质安全水平。高度重视现场管理和标准化建设，积极开展标准泵区建设，进一步改善了生产装置现场面貌。二是注重设备日常维护，为装置长周期运行提供有力保障。对大型转动设备，实行“五位一体”特护包机管理，设备运行平稳率明显提升。三是积极推进新技术应用，助力设备管理水平提升。开发建设了“腐蚀监测与管理决策系统”，进一步提高了设备防腐水平；优化大型机组管理，强化定期作业和风险的管控。
　　齐鲁石化总经理韩峰代表公司、公司党委作了表态发言。韩峰表示:一要发扬成绩、再接再厉，充分认识设备管理意义。设备大检查是集团公司设备管理的有效形式，是炼化板块一项重要的制度化检查工作。各单位、各部门既要认真学习检查组总结的方法，又要学会工作的方式，进一步提升设备管理水平。二要端正态度、虚心学习，认真抓好检查问题整改。检查组对公司设备综合管理能力进行了把脉会诊，对这些问题，各单位、各部门要高度重视，列出清单、明确责任、跟踪督办、全面整改。三要剖析问题、举一反三，努力提高设备管理水平。对检查组提出的建议，要在认真落实的基础上，深刻剖析产生问题的深层次原因，从制度层面规范完善，在执行过程中强化监督，在检查考核上加大力度，促进设备管理水平全面提升。
　　公司党委书记张绍光，副总经理孙振光、王玉亮、刘训书出席会议。公司相关部门、单位主要领导、分管领导，专业陪检人员参加了会议。(记者　李建强特约记者　李靖)