4月13日，公司召开后勤单位机构整合大会，社区管理部、生活管理部、车辆管理中心三家机构整合成立后勤服务中心。齐鲁石化总经理韩峰代表公司、公司党委对三家单位多年来取得的成绩给予充分肯定，并对新成立的后勤服务中心定位和发展提出明确要求。
　　韩峰指出，本次后勤单位机构整合，是公司在专业化管理优化重组过程中的一件大事，也是公司2018年继续深化改革、强化管理第一步。社区管理部面对社区改革持续深化等繁重任务，明确方位，找准定位，各项工作取得了良好成效。生活管理部始终坚持“服从公司生产、服务职工生活”的原则，不断加强食品安全管理，连续15年实现食品安全无事故。车辆管理中心始终以“安全正点、优质服务”为宗旨，不断提升运行服务水平。公交线路正式移交地方，公车改革顺利完成，职工通勤业务外包工作稳步推进，连续8年实现了安全运行千万公里无事故。
　　韩峰强调，一是站在新起点，树立新形象。后勤服务中心要在统筹上作文章，5月1日起挂牌试运行，10月1日整合到位、正式运行。要在勤业上有作为，努力提升管理水平和业务水平，打造一支精神好、作风硬、业务精的团队。要在廉洁上下功夫，为公司经济效益守好门，为自己职业生涯把好关，勿因蝇头小利犯错误，杜绝责任缺失入歧途。
　　二是站在新起点，展现新作为。要相互之间多交流、多沟通，互相学习、快速提高。要完善机制建设，强化内部管理，优化人员配置，确保餐饮、通勤、社区服务等各方面，服务质量再获提高，服务水平再上台阶。要巩固改革成果，通过共同努力，为2018年乃至今后公司进一步深化改革作表率，当标杆。
　　三是要站在新起点，建设新家园。后勤服务中心是全体后勤服务人员共同的大家庭，是全体后勤服务人员赖以生存的基础和干事创业的平台，只有后勤服务中心这个“大家”好，每名员工的每个“小家”才会真的好，干部员工要心往一处想、劲往一处使。公司相关处室和单位也要密切配合，提供支持，为后勤服务中心建设新家园创造必要条件、提供有力支持，努力把后勤服务中心打造成公司一个响亮的品牌。
　　公司副总经理翟丕沐主持会议并对落实会议精神提出要求。公司党委组织部负责人宣布新领导机构名单。后勤服务中心党政负责人作表态发言。