“我们走进职工家里，无形中就拉近了与职工间的距离，职工心里有事也愿意跟你谈。因为在家里，职工思想上没有包袱，沟通起来更容易。很多职工之间在工作上产生的思想矛盾，一时间解不开，我们都是通过到家里走访化解的。”该车间工会主席高楠楠深有感触地说。
　　在“走基层、访万家”活动中，该车间按照“入门入户入心，送安全、送业绩，送健康”的要求，党政工领导班子集体走进职工家里。支部书记开展谈心、谈话，了解职工思想状况，把握职工思想热点。行政领导上门讲安全理念、评工作业绩。工会做好送温暖、送健康工作，关心职工实际困难。把严格安全生产规章制度，把握职工思想动态，尊重职工所虑所求，激发职工干劲热情等有机结合了起来。
“运行车间负责公司二化装置原料煤、动力煤铁运进厂组织，大多为室外作业，安全标准要求高。我们走进职工家里，深入了解职工的家庭困难和家庭状况，有利于增强职工的家庭责任感，做好职工安全引导工作。利用这种方式，我们在严格管理的同时，努力营造了浓厚的‘家文化’氛围，极大地调动了车间干部职工的工作积极性。”车间主任彭建田说。
“车间浓厚‘家文化’氛围，让我倍感亲切舒心，工作也很开心，很快我就融入了这个大家庭里面。”在春节期间，车间班子到职工家里走访的时候，从二化转岗过来的职工张凤江向车间班子敞开了心扉。
　　近年来，二化煤制氢装置所需动力煤、原料煤全部由汽运改为铁运进厂，任务量同比增加了50%，同时，因市场等原因，煤车时常集中到达，给铁路行车作业带来了挑战。储运厂运行车间将“三入三送”活动作为抓好安全生产的有效抓手，利用3年时间，连续两次走遍了职工的每一个家庭，实现了无死角、全覆盖，用实际行动让车间干部职工凝成了一股劲，汇成了一个家。到目前，该车间在生产任务量逐年提升的情况下，路车停时等指标严格控制在厂下达的指标之内，实现了连续安全生产3100天的目标。
　　把职工思想情绪作为企业管理的第一信号，是储运厂多年来坚持的好传统。目前，厂新一届领导班子在继承优良传统的基础上，关心关爱职工的力度进一步增强。“三入三送”活动，较好地落实了厂部厂党委倡导的“严细实恒爱”管理理念，聚焦职工难点热点，精准服务职工需求，有效拉近了与职工间的距离，拆除了干部职工间的“心墙”，密切了干群关系，深受职工和职工家属的理解和欢迎，为打通“最后两个一公里”，提供了有力地保障。(马国强)