4月9日，公司召开2018年财务工作会议，齐鲁石化总经理韩峰充分肯定了多年来财务工作取得的优异成绩，强调要进一步强化财务管理，发挥突出作用，努力开创财务工作新局面。
　　韩峰指出，2017年公司财务工作和共享服务工作取得了可喜成绩，特别是上市、存续财务双获集团公司财务管理先进单位，成绩来之不易，经验需要固化，有多项工作值得肯定。一是强化全面预算管理，做好月初预算、月中监督、月末分析，预算管理水平不断提升。二是旬报及时，建议有效，问题明了，财务监控职能的发挥更加有效，为公司及时纠偏提供了有力支撑。三是树立问题意识，坚持问题导向，财务分析更加精准，诊断功能不断强化。四是扭亏脱困成效显著，二化、科鲁尔、氯碱厂等单位实现“华丽转身”。五是资金运作能力持续强化，税费筹划思路更加清晰，企业财务费用合理降低。六是公司的资产分类管理试点工作受到肯定，经验得到推广。七是价格监管功能有效发挥，产品比价水平不断提升，工程结算审核更加规范。八是共享淄博服务部在“两分四部”满意度评比中排名第一，干出了成绩，赢得了口碑，获得了荣誉。九是共享服务业务创新实施的“业务提交、财务审核、共享制单”模式，助推了共享业务全业务链提效，提供了模板，树立了品牌。十是财务处和共享淄博服务部党建工作围绕中心、服务大局、务实有效，促进了中心工作与党建工作的有效融合。
　　韩峰强调，今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，也是齐鲁石化为基业长青筑基助力的重要一年，财务和共享工作要在取得优异成绩的基础上，进一步强化财务管理，发挥突出作用，努力开创财务工作新局面。
　　一是认真贯彻落实集团公司财务工作会议精神，进一步增强责任感和使命感，加强财务队伍建设，学习借鉴兄弟企业的好经验好做法，切实发挥财务管理的突出作用，不断提高财务管理、投融资优化、价税统筹、风险管控等工作水平。二是充分发挥财务管理在企业管理中的突出作用。财务管理贯穿于公司生产经营的各个环节，要抓好全面预算管理，做到专业化发展、市场化运作、一体化统筹，逐渐收紧管理，科学使用费用；要抓好挖潜增效，用事实说话，用数据说话，查找问题，制定措施；要抓好成本管控，优化用工，科学降本。三是坚持全面排查各类经营风险。开展财务全面风险管理，切实管控好资金风险、税务风险、价格风险、资产风险等。四是推进财务转型。要将工作转型、职能转型、岗位转型有机结合，组织好财务系统的精准培训，优化人力资源和内部架构，拓展智能化业务、提升智能化水平，在共享服务工作中要先行先试、争当先锋、探索经验，提供齐鲁方案。
　　齐鲁石化总会计师宫武对2017年财务工作进行了点评，对下一步工作提出了具体要求。公司财务处、共享淄博服务部汇报了年度工作。(特约记者　李靖)