3月下旬，齐鲁石化副总经理孙振光主持召开月度投资计划例会，持续强化投资计划管理。
　　会议要求，要加强专业培训，理顺管理体系，跟踪责任落实，紧盯投资项目可研、基础设计等关键环节，保证进度可控。要精准控制费用，各单位要群策群力、反复论证，确保技术方案内容详实、成熟可靠，以技术方案的准确性保证投资计划的准确率。要增强技术方案的严肃性，不折不扣按既定方案执行。要做好源头把关，严把基础设计审查关，提升管理水平。(梁建帅)