3月25日，在4号发电机检修现场，忙完自己工作的电气检修班长施泽训，又钻到发电机“肚子”下边，举着强光手电筒，帮着还在做电气试验的王广锋、杨洪涛等人照明、递工具。
　　放在电气专业优化前，老施干完自己的活儿，就可以离开现场了。
“现在，大家是一个车间，我要留在这里搭把手，顺便学点电气试验方面的技术，说不定啥时候也能用上……”老施这话，代表了齐鲁石化热电厂发电运行、供电运行和电气检修三个板块多数职工的想法。
密集调研找“症结”
2017年10月底，按照公司关于专业化重组向纵深发展要求，热电厂新领导班子成员对全厂“一部三站”展开为期一个月的密集工作调研。
　　过去，这个厂电气、供电和动力管理中心三个车间，既有运行岗位，也有检修班组。属于典型的“运行、检修”联合体。而电气试验室的部分专业，与上面三个单位的检修业务存在共性。
2014年，公司对热电专业进行优化重组，过去属于炼化单位的二化、乙烯和炼油三个动力站与热电厂整合为一家，即现在通常所说的“一部三站”。
　　调研发现，三个动力站现有的电气专业，其人力、物质及技术三方面资源，都比较薄弱。对实现安稳保供和该厂整体水平提升，存在不利影响。
　　而本部电气、供电等三个车间的检修队伍，也因归属序列和专业划分限制，在面对急难险重任务时，无法形成“大兵团”作战。“有时，这边人员忙不过来，那边人员可能还相对清闲……”新成立的电维车间负责人焦爱军，介绍了优化前存在的这一现象。
精准研讨开“良方”
2017年12月10日，该厂召开研讨会，结合调研情况，提出今后三年工作思路，把2018年确定为“管理提升年”。梳理研究了管理提升、攻关、优化及风险管控四大类近50个议题。初步形成了包括“建立效益实现体系”和“十大风险管控”在内的“十大管理体系”及“五个十”奋斗目标。
　　深化电气专业优化，即是“十大优化项目”之一。
　　按照优化方案，以电气车间运行业务为主，整合炼油、二化、乙烯三个动力站的运行业务形成发电板块；以供电车间运行业务为主，整合动力管理中心的运行业务形成供电板块；以电气试验室为主整合电气车间、供电车间的检修业务形成电气检修板块。
　　整合后，电气、供电两个车间的技术人员实行集体办公，从近期看，方便技术交流和探讨；长远看，则通过互相学习，可以较快实现技术上的“一专多能”，符合精准培训及打造“五个一批”优秀人才培训思路。
　　电气车间则可以更好地发挥人才多、技术强等技术资源优势，做到及时帮助另外三站解决技术问题。
　　供电车间整合动管中心运行业务后，通过车间内部人员的调整，厂南变在设备管理方面存在的不足也可以得到较好解决。
行百里者半九十
　　古语说，行百里者半九十。这句话的意思是走一百里路，走了九十里才能算是一半。比喻做事愈接近成功愈要认真对待。
　　为了保证电气专业优化较为稳妥地推进，该厂成立了以焉杰、刘委东两名副厂长为组长，单捷、魏金桥两名副总师为副组长的优化工作领导小组，全面负责业务优化工作。
　　综合人事科作为这次优化工作的牵头部门，负责组织协调、人员划转及人力资源、岗位薪酬管理等相关工作。同时负责指导新车间修订整合后的相关制度。
“这次电气专业优化，车间根据生产需要和职工个人技能，调整了部分人员。目的只有一个，即为了实现安全稳定供电……”3月6日，在供电车间东变举行的欢迎会上，主任宋林河说。
　　针对东二变开始执行无人值守模式，车间工会主席孟祥亮宣布了巡检方式、培训办法、考核细则等管理措施。
3月19日，电维车间试运行阶段，召开党员大会，选举产生新的支委会，党支部书记于在强要求党员发挥模范带头作用，在安全、检修各项工作中，率先垂范。
　　车间主任焦爱军要求大家在新的电维车间继续发扬电气专业过去互帮互助、团结友爱等好传统，把检修工作做细、做精，打造专业化典范。
3月30日下午，该厂召开2018年“三基”工作推进会暨电气专业优化工作会议，王军明厂长宣布电气专业优化正式运行。
　　党委书记聂树栋在讲话中以曾子“每日三省吾身”作为引言，向干部职工提出睡前想想三件事:今天工作尽心尽力了吗，工作有没有缺憾，我还能干得更好吗。(苏成武)