“没想到，咱们干的新增丙烯跨线这个活，奖励这么快就到个人头上了，我拿到了200块钱的奖励呢!”3月26日，齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇车间技术员张冰在奖金发放表签完字后，回到办公室和同事们分享喜悦之情。前段时间，丁辛醇车间出色地完成了新增丙烯跨线项目和在线消除火炬漏点两件大活，分别得到厂部考核奖励2000元、1000元。
　　为了充分发挥考核“指挥棒”作用，该厂新领导班子到任以后，调整思路，不断优化完善考核体系，把当月工作、下个月考核的模式，调整为当月即时奖励兑现，让在工作中表现出色的干部员工，在最快的时间内感受到厂部的关怀。
“考核要起到真正的作用，不能干多干少一个样，‘大锅饭撒芝麻盐’似的奖励，和没奖励有啥区别?”为了将有限的奖励资源发挥到极致，厂长孙冠嵩在大会小会上反复强调，要精神鼓励和物质奖励相结合，物质奖励体现“差别化”。
“昨天丁辛醇车间在线检修火炬漏点干得非常漂亮，张宝国、韩乐、何海龙等技术人员凌晨4点就来到厂里做准备，提出表扬。”在3月10日早会上，机械动力科科长高波在汇报工作的时候，特意点名表扬了加班加点的技术人员，让对企业负责、干活多的人在更多的场合被提及，从精神上给予充分肯定。
“我建议厂里对车间的奖励，咱们领导不拿一分钱，全分到其他有功劳的人头上。”在得到厂里的奖励后，丁辛醇车间主任、党支部书记高常春及时组织领导班子会议，他的建议得到了班子成员的一致赞同。
　　在采取物质“差别化”奖励的同时，高常春也同样注重精神鼓励，充分利用车间早会、班组交接班会以及副班学习等时机，对工作认真负责、踏实肯干实干的技术员和班组员工进行表扬，让更多的人感受到厂、车间对劳动的尊重。
“厂里奖励是厂部对我们工作的肯定，也是对我们的厚爱。我是主任师，我不拿奖励的钱，车间的兄弟们就能多分一些，他们都很努力很辛苦，看到他们获得奖励后高兴的样子，我也打心底里高兴。”在新增丙烯跨线和在线消除火炬漏点两件大活上，前前后后付出了很多的丁辛醇车间主任师张宝国说。
　　如今，二化采取即时奖励、“差别化”奖励和精神鼓励有机结合的考核措施，在干部员工中引起强烈反响，有活抢着干的风气愈发浓厚。(刘玉才)