胡辅东是天齐宾馆原动力工程部的一名员工，整合后他所在的动力工程部与采供部合并，成立了后勤部，他变成了后勤部的一员。胡辅东说:“优化整合是大势所趋，我从心底里接受。今年宾馆有整修计划，我要带头做好维修、消防、电气等各项工作方案，积极适应新常态。”
3月6日，齐鲁石化生活管理部启动了天齐宾馆的机构优化整合工作，天齐宾馆原有8个职能部门整合为4个。
2017年下半年至2018年一季度，齐鲁石化生活管理部、社区管理部、研究院(质检中心)、计量中心四家单位主动作为，谋定而后动，打破围墙壁垒，对机制机构、人力资源进行优化，盘活人力资源。
　　生活管理部从以前13个基层单位，整合为现在的5个；党支部由原来的13个，整合成现在的7个。研究院(质检中心)将22个基层单位整合为20个。社区管理部2017年下半年选拔16名员工走出去承揽社区供水业务，科级机构由25个整合为20个。计量中心12个基层单位优化为9个，三站一所配齐了党政领导班子。四家单位科级机构共减少18个，压减比例达25%。
　　四家单位在机构设置上，采取专业化管理，区域化协调，网格化覆盖相结合的方式，促进内部机制的持续优化。
　　公司总经理韩峰、党委书记张绍光在公司经济活动分析暨月度工作会等多种场合强调，四家单位主动作为，优化合并机构，盘活人力资源，取得了很好的成效，为这几家单位的主动作为点赞。
2015年10月，淄博市禁止黄标车上路。受此影响，生活管理部的送餐车辆从原来的40台，减至现在的15台。因为一线倒班职工服务的送餐点点多面广，送餐压力增大。生活管理部积极筹备谋划，对13个基层单位进行区域化整合。机构区域化整合后，每个区域实行集中统一送餐，大大缓解了车辆的减少状况。同时，优化整合后压减了薪酬分配层级，提高了员工工作积极性。
“膳食科整合后，烯烃、塑料、氯碱三个食堂合并为一个膳食科，职工可就近就餐，我们班组承担的就餐人数增加了30余人，说明我们饭菜质量得到职工认可。虽然说工作量增加了，但是我们心里高兴啊。”生活管理部膳食一科塑料班的赵峰开心地说。
2017年下半年，社区管理部选拔16名员工走出去承揽社区供水业务。派出员工冯琪说:“供水改造造福社区千家万户，我们能有机会参与，感到无比自豪。我们要坚决完成好承揽任务，为齐鲁石化四供一业分离移交工作贡献自己的一份力量。”
　　区域化整合过程中，社区管理部撤销了城市管理执法大队和辛店燃料中心，组建成立了安全管理办公室，实行网格化专业化安全管理，增强了社区的安全管理力度。对雪宫、稷下、遄台社区三个市场，不论寒冬酷暑，安排两人一组轮流值班，每天早上5:00多，值班人员就出现在市场，维护市场秩序，协调解决社区居民遇到问题，给社区居民提供了一个安全、文明、舒心的购物环境。
“2017年减少科级机构5个，使机构设置更加精简高效，体制机制更加清晰顺畅，改革的活力得到的充分的释放。”社区管理部党委副书记魏中文介绍。
2017年7月底，计量中心机构优化整合人员到位，9月实现了集中办公。优化整合后，该中心提高了数据准确性，做到数出一门量出一家。
　　去年大检修期间，79套计量标准装置中有62套在计量中心。该中心建立内部人员平衡机制，打破了原来各厂各自为战的模式，对需要外检的设备实行统一的招标、比价，降低费用20余万元；内部人员开展平衡优化，许多项目实现了外委转为自干，节约检定费用60余万元。
　　推进市场化运作。计量中心具有油罐车检定资质，该中心充分利用好这一资源优势，对外承揽油罐车检定业务，2017年增加营业收入40余万元。同时，外供动力收费在2017年大检修的情况下，比2016年增加收入22%，压减无偿外供，同比减少348万元。
　　整合后，公司将动力销售、采购业务ERP系统交给计量中心负责，计量中心立即对业务流程进行优化，对人员进行培训，从去年6月正式接手，仅用了3个月的时间，实现了抄表、核量、销售、结算的一体化操作，为公司财务、计划统计赢得了更多时间。
　　社区管理部对老区180服务系统进行整合后，老区180服务系统担负起了胜炼、蜂山生活区共9000余户居民24小时服务的报修，以及胜炼、蜂山、象山等5个生活区污水泵站的日常巡检、维护工作，进一步增强了协调力度，促进了内部管理和服务质量。
　　从事180服务的5名职工，将社区居民当亲人，努力为居民解忧排难，无论是白天还是夜晚，接到居民报修电话，他们都会快速、优质地进行处置。在整个冬季供暖期间，面对服务区域扩大，供暖设施老化，报修量比往年大增等困难，180职工沉稳应对，妥善处理。截止到2月底，共计接到处理报修1677项，真正实现了人力资源整合，工作效率提高，“1+1”大于2的目的。
　　改革过程中，四家单位在抓好生产经营管理同时，各基层党支部充分利用主题党日、“亮树作”主题实践等契机，和职工进行面对面交流，加强思想舆论引导，增强了职工的凝聚力、向心力，促进了各项工作的优化提升。(记者　刘芳芳)