(记者　苏磊　通讯员　马岗)为贯彻落实集团公司工作会议精神和公司“两会”精神，齐鲁石化烯烃厂迅速召开研讨会，确定新一年的工作目标。2018年，烯烃厂以安全环保为基础，以提质增效为目标，努力实践产量冲极限、指标再提升、三基上台阶、党建创品牌四大主题目标、四大主题任务，不忘初心，勇站排头，在新时代做出化工龙头的新业绩，为齐鲁石化基业长青做出烯烃的新作为。日前，烯烃厂党政负责人接受了新闻中心记者的采访。
2017年，烯烃厂全年生产乙烯71.59万吨、苯类产品52.02万吨，创造工厂利润17.08亿元，为公司牢牢站稳集团公司炼化板块创效第一方阵主力位置做出了化工龙头厂的新贡献。2018年，烯烃厂要在此基础上，着力推进四大主题实践，在新时代做出化工龙头的新业绩。
　　四大主题实践里，“三基上台阶”和“党建创品牌”是基础，“产量冲极限”和“指标再提升”是业绩。围绕“三基上台阶”首先要做三标的创建，包括标准班组、标准化作业、标准化施工作业现场，还要培育“烯烃工匠”，提升员工的操作技能；“党建创品牌”就是围绕着“四四三三一”做好厂党委的各种基础工作，同时按照“一二三四五”的要求塑造优秀的品牌支部。
　　烯烃厂厂长朱宏林进一步介绍了“产量冲极限”就是要确保乙烯年产量86万吨，奋斗87万吨，对苯年产量9.5万吨。咬定这个目标，就要以小时保天，以天保月，以月保年，努力去实现。
“指标再提升”方面有两个关键指标，朱宏林介绍，第一个是能耗指标，烯烃厂是齐鲁石化的能耗大户，占了公司能耗的25%，2018年，烯烃厂能耗降低水平要站在齐鲁石化排头，成为节能大户。另外，公司提出的高附加值产品收率目标是61%，烯烃厂要不讲客观，努力提升装置的创效能力。
　　朱宏林说，在四大主题实践之外还有一项就是长远发展，齐鲁石化提出由燃料型企业向化工原料型企业转变，烯烃厂要抓住机遇把乙烯产量做大，同时芳烃要做适应性改造，赶上产业优化这辆列车，为齐鲁石化下一步长远发展做出烯烃厂应有的贡献。
　　在谈到党委工作时，烯烃厂党委书记许新说，要按照公司提出的“融入中心、服务大局、务实有效”的工作要求，重点做好以下几个方面的工作:
——深入开展形势任务教育，扎实推进“思想春耕”。在前期集中学习集团公司工作会议和公司“两会”精神基础之上，从三月份开始，建立厂领导、科级管理人员、基层班组宣讲员三个层面的宣讲团，利用中心组学习、形势任务教育报告会、副班学习、主题党课等形式，把公司“两会”精神、烯烃厂制定的目标和措施传递给所有的干部员工，形成上下同欲、步调一致的良好局面。
——全面深化党建工作，发挥好党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照公司党委提出的“四四三三一”和“一二三四五”的目标，全面深化烯烃厂党建工作。在基层党支部和党员中开展支部夺红旗、党员争红星的活动，在一线职工当中开展主要产品的产量、主要经济技术指标、装置平稳运行率的小指标劳动竞赛，团结带领广大的一线员工心往一处想、劲往一处使，全力以赴干好自己的本职工作。
——重点打造“烯烃工匠”。“烯烃工匠”就是为了培养石化系统的大国工匠，主要目的就是让一线操作人员去学业务、学技术，成为真正装置操作上的技术大拿，培养真正高精尖的操作人员，同时推出“裂解炉王”、“吸附大拿”、“压缩大拿”等一系列称号，引领、掀起烯烃厂学业务、比技术的热潮。