齐鲁石化胜利炼油厂连续重整车间主要包括80万吨/年的连续重整装置和140万吨/年的加氢裂化装置,是我公司的重要创效装置。车间现有职工93人,其中党员31名,占职工人数的三分之一。几年来,车间党支部不断加强领导班子建设,致力于强化支委会议事决策,坚持“融入中心、服务大局、务实有效”,努力做到支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
　　建立协调的党政关系,要做到以下几点。
　　多支持,讲补台。基层生产车间工作多,事情杂,时效性强。车间主任在处理各项事务中往往处于前沿,遇到的具体情况和矛盾也最多。这个时候,党支部书记要做好协作配合,全力支持,班子才能充分发挥集体的智慧与力量,才能协调好内外关系,群策群力,推动和落实好各项工作。每当工作出现问题时,做到敢于担当,想方设法排忧解难,与行政领导相互补台,共渡难关。
　　多沟通,讲感情。基层支部书记和车间主任处理好关系的一个关键点就是要多发扬民主,不能主观臆断,要与车间主任多通气。车间在重要事情决策前支部书记和车间主任都会提前沟通,统一认识,再提交相关会议讨论。
　　多体谅,讲胸怀。党政负责人在工作中出现意见不一致是常有的事,党支部书记胸怀要大,以大局为重,主动沟通,多商量,互相体谅,逐渐化解分歧。通过团结配合,形成相容性的坚强领导核心。
　　议题要突出“群众性”。凡涉及车间职工利益的人员调整、制度修订、奖金发放、考核评优、主题探访等均列为支委会主要议题。在确定具体议题时,车间主任书记均能够做到提前通气,党支部围绕议题开展调研,广泛听取党员、职工群众及有关方面的意见。支部每月利用副班召开一次对话会,解答困惑疑问,反馈意见建议。
　　决策要突出“集体性”。党支部在全厂范围内率先实行集中办公机制,车间主任、书记在同一间办公室,班子成员工作起来可以“面对面”,既能做到相互支持相互监督,又大大提高了工作效率和工作透明度,营造了良好的集体议事氛围。
　　执行要突出“纪律性”。支委会决议形成后,即成为支委会全体成员的共识,要求统一口径、坚决执行,不允许随意在职工群众面前表现出违背决议的言行。
　　落实要突出“融合性”。今年检修开工起步的前一天,车间主任因特殊情况外出开会,生产副主任又刚刚离开了单位,年轻的技术人员几乎没人真正组织过装置开工,经过近一个月高强度检修的职工队伍人困马乏,怎么办?在检修现场支部书记召集其他两名班子成员召开了一次临时支委会,将本次开工的组织作为主要议题。会后先组织技术骨干把开工方案再反复审核几遍,把可能出现的问题考虑周全,同时班子成员分头到班组了解开工准备情况,不放过任何一点问题隐患。6月19日,两套装置全部顺利开车成功,向上级交出了一份满意的答卷。