编者按：

2016年，对于齐鲁石化来说是不平凡的一年。

这一年，齐鲁石化把更高、更严的安全环保标准作为转方式调结构、提质增效升级的重要机遇，持续抓好环保治理，加大环保投入。总投资13.4亿元的“碧水蓝天”环保治理30个项目全部完成，为打造“绿色山东、生态淄博”做出了应有的贡献；这一年，齐鲁石化燃煤锅炉实现超低排放，率先达到国内最严格排放标准。车用柴油达到国Ⅴ标准，工业废水达标排放，各项污染物均实现了大幅减排。

供排水厂乙烯净化车间运行五班19名员工用“精进”、“协作”和“忠诚”，为污水的达标排放筑起了一道坚实的绿色屏障，被评为2017年 “山东省工人先锋号”。

今天，就让我们走进这个班组，看看这道“绿色屏障”是如何筑起的？

2017年“山东省工人先锋号”供排水厂乙烯净化车间运行五班全家福。

乙烯污水处理场担负着齐鲁乙烯等共47套生产装置的生产、生活污水处理任务，还接收了地方近100家企业的污水处理任务。乙烯污水处理场来水成分复杂、可生化性差、水质波动频繁，是中国石化系统内较难处理的污水，也是世界上较难处理的污水之一。

让污水变清流，是运行五班职责所在。班组19名员工用“精进”、“协作”和“忠诚”，为乙烯污水处理场污水的达标排放筑起一道坚实的绿色屏障，截至2017年4月27日，齐鲁石化乙烯污水处理已经实现连续达标2378天。

精进——开辟激励之道

“奖金的发放必须遵守多劳多得的原则，其次要拴心留人！”这就是该班班长李在明的激励之“道”，激励之“道”让大伙儿的工作积极性更高了。

该班组员工平均年龄近50岁，但技术水平高，再加上李在明的激励之“道”，污水处理指标始终保持较好水平。

除此之外，该班还专设了一份“创新基金”，鼓励班员多提合理化建议，协助技术人员攻克工艺难关。

今年年初，车间新上一套生物膜反应器，李在明主动请缨，发动全班想办法，几经琢磨后，献出了好点子。他们用自制的“土方”打通了污水达标排放的“脉络”，解决了难题。

去年该班共提出合理化建议30余条，对污水达标起到积极推进作用。

协作——消除隐患之源

该班不但干好自己的活，还把工作韧劲延伸到了其他班。

前几天，临近下班时，车间2号生化系统出现“肠梗阻”。按照工艺要求，必须在50分钟内把提泥管全部疏通完，否则污水达标将会受到威胁。

每个刮泥机都有12根气提管，每根管长达6米，管径只有15毫米，疏通时还必须将其全部提出池面，处理难度极大，清理一根管至少需要2人协调运行。

此时，李在明已到下班时间，而接该岗位的二班职工也仅有两人。

“单靠他们50分钟内不可能清理完，系统等不了这么长时间。”想到这，李在明喊上班员马俊茂留了下来，协助二班一块清理，系统如期恢复正常运行。

忠诚——树立正气之本

“凡为医道，必先正己，然后正物。”学过中医的李在明把“医道”灵活应用于班组管理之中，为班组把脉开方，理顺了班组心气，“忠诚”成为班组的统一气质。

李在明有一辆自己设计的设备“救护车”。他把废旧药剂桶自制成工具箱，用铁丝固定在自行车后座上，里面装着扳手、管钳等20多种“急救”工具，车把空隙里还斜插着一把扫帚。

只要上班，李在明都会骑着它围着污水处理场转上几圈，随时清理现场、疏通管线、调整加药量，并及时处理设备隐患。因为这个“好”习惯，运行五班的卫生、隐患识别等考核指标也在车间名列前茅。

“这些不起眼的小举动，一年能为车间节省上万元外委费用，更重要的是及时处理小缺陷，降低了大风险发生的几率。”该车间设备员王明泽这样评价。

“李班长能干、实在，我们也要跟着班长好好干。”该班生化岗位主操王善升和其他班员一样对班长很钦佩。在班长的带动下，他们都加入到了“急救队”中。

2016年以来，该班组先后发现并整改隐患40余项，为污水达标排放扫清了障碍。

作者：邱立伟 张维丰