12月1日，齐鲁石化启动“大干三十天，奋斗保中交”100万吨/年二氧化碳回收利用项目重点工程劳动竞赛活动，全力推进施工作业、打造CCUS全链条示范基地和标杆工程，确保12月31日项目高标准正点中交。

CCUS项目开工建设以来，业主方、施工方、监理方等协同作战，克服疫情和冬季施工困难的双重影响，在确保安全和质量的前提下，打破常规，采用两班倒模式昼夜不停施工，争分夺秒赶工期，上演着齐鲁石化版的“速度与激情”。

前期，按照齐鲁石化总体部署，公司科技发展部做了大量细致工作，与集团公司反复沟通协调，做好项目规划、审批等工作。

“100万吨/年液态二氧化碳综合回收利用项目提前获集团公司批复，为项目开工建设奠定基础，争取了宝贵时间。”公司科技发展部副经理徐奇轩说。

基础设计获批复后，项目逐步进入施工阶段，抓好现场安全质量管理至关重要。

每天早上6点，第二化肥厂CCUS项目组组长、施工管理总网格长、气体联合车间主任耿涛就来到厂里，检查确认施工条件，协同开具作业票据，并开展作业前安全喊话。

“工期紧，大家一直在和时间赛跑。现场施工采用两班倒24小时昼夜不停，注浆封底、钢支撑架安装、主装置区基础施工等作业同步进行。”耿涛介绍，他们在施工组织和现场管理上想了很多办法。

第二化肥厂对施工项目实行网格化管理，选派技术过硬的员工担任区域网格长，并下设网格员和安全员，从项目设计开始至开车，全程跟踪参与建设。

他们安排技术人员轮流值夜班，监督工程质量和技术方案的落实情况，发现问题及时解决。

哪里有施工，哪里就有现场安全监护和技术人员的身影。同时，公司安全环保部每天都对现场开展四不两直督查，下发安全督查通报，共同筑牢安全施工的防线。

该项目新建的2个4000立方米球罐的组装焊接工作是块难啃的“硬骨头”，每个球罐由62块球皮焊接而成。

“球皮钢板厚度达49毫米，焊接时需要近30名焊工同时作业。为确保施工进度，必须焊接一次成功，对焊接质量要求非常高。”耿涛介绍，现场施工采用边焊接边探伤的模式，由第二化肥厂、监理、总包商、施工方共同检查验收，严格把控焊接质量关。

每天下午4点，公司工程部、第二化肥厂、承包商、监理等相关负责人都会雷打不动召开现场碰头会，汇总施工和物资供货情况，现场协调解决存在的问题，合理统筹安排作业计划。

“工期要赶，但施工质量却容不得有半点马虎。”公司工程部项目管理科科长赵强说，作为项目管理部门，工程部每天都安排人员靠在现场，开展日常督查。

在此基础上，他们建立夜间值班制度，工程部部领导带头轮流值班，现场检查施工质量。每天编写下发一期质量督查通报，通报存在问题，提出整改建议，并对上一期问题整改情况进行反馈，实现闭环管理。

公司工程部还积极与承包商沟通，随时协调施工力量。

“300余人的设备安装队伍随时待命，只要现场具备安装条件后，立即开展作业，实现无缝衔接，提高了工作效率。”赵强介绍，该项目设备与管道安装全面展开后，还将陆续增加300余人，全力推进建设进度。

现场的施工如火如荼，在物资供应战场上，有一群人正在为项目“粮草”及时到货而奔波忙碌。

公司机械动力部、物资装备中心深度介入项目的物资采购工作，在集团公司物资装备部协调下，集中国制造力量，全力保障物资供应。

齐鲁石化充分发挥党建引领作用，以党建共建为抓手，开展党委共建、党支部共建，强化责任落实，激发员工干劲，用高质量党建保障项目高质量中交。

齐鲁石化成立了CCUS项目联合督查组，围绕项目物资采购、工程进度、廉洁从业等7个重点环节进行监督指导服务，并不定期对项目开展督查。

同时，公司进一步加大宣传力度，在报纸、电视、微信等媒体开辟直击CCUS项目建设专栏，联合国内多家主流媒体，全方位报道项目的建设情况，凝聚攻坚克难合力，营造良好舆论氛围，以宣传推动项目建设。

截至11月30日，CCUS项目主装置区土建施工已完成，钢框架结构施工完成了60%，两台4000立方米的球罐，其中一台已组装完毕，正在焊接，另一台处于组装阶段，装车区及公用工程施工同步推进中。（记者 刘芳芳）