今年全国节能宣传周活动主题是“绿色发展，节能先行”，全国低碳日活动主题为“低碳行动，保卫蓝天”。齐鲁石化按照中央及总部活动要求，组织开展了系列活动，持续推进能效提升、合同能源改造项目实施，争创“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业。1-5月份实现节能2.18万吨标油，增效4300余万元。
创新管理模式促进能效提升
3月15日，公司召开节能工作专题会后，各部门、各单位挖掘节能潜力，梳理节能优化措施，申报节能改造项目，于5月7日下达了《2019年节能(降碳)工作计划》，确定了7项公司级节能优化项目，44项厂级节能优化项目，117条具体措施。
这是今年公司节能工作的纲领性文件，首次以公文形式正式下发。按照总部责任书能源目标，公司在优化增效节能2.5万吨标油奋斗目标基础上，自加压力，再增加1.5万吨标油，力争全年节能4万吨标油。
“这些节能优化措施实施后，预计能够节能4.15万吨标油，可为公司增效8000余万元。”公司科学技术处能源管理科科长毕军刚说。
如何确保措施落地，“节能专业+专业节能”的管理模式应运而生。毕军刚介绍，打破过去“节能工作是某个部门的工作，跟其他部门无关”的传统观念，公司对节能领导小组进行了优化调整，设置了工艺、设备、结构、公用工程、计量五个专业节能工作组，明确了工作职能。每季度召开节能工作例会，各单位、节能工作组分别汇报节能优化项目的实施情况、存在问题和下一步工作计划。随时根据生产情况，提出新的节能优化措施，确保动态调整、持续优化。
“以前节能工作主要以部门为主，其他部门参与力度相对弱一些，现在修订了节能管理制度，将节能日常管理和能源体系运行管理相结合，解决了‘两张皮’的问题。”在“节能战线”工作多年的公司科学技术处能源管理科副主任师孙松卿“感触很深”。
今年，公司大力开展节能技术改造，继续实施“能效提升”计划。自主投资项目14项，计划投资5365万元，全部投用后年可实现节能量17076吨标煤/年，增效2174万元；实施合同能源管理项目4项，预计第三方投资11259万元，投用后年可实现节能量20017吨标煤/年，增效4339万元。
节能增效助力绿色企业创建
今年3月份，炼油厂一制氢装置检修期间，对转化炉进行了整改，转化炉管及猪尾管应用新型保温技术、空气预热器更换为玻璃板管式换热器，炉热效率大幅升高。同时，开工期间完成了氢压机余隙调节、鼓风机引风机永磁调速系统的投用工作，年节能约1200吨标油。
说起节能措施的“威力”，该厂技术质量科技术人员崔博文如数家珍。他介绍说，炼油厂为蜡油加氢装置除氧水泵P901B增加了变频器，年节电26万度；在VRDS、SSOT等装置加热炉应用耐高温陶瓷涂料，年节省标油275吨标油。
相比于炼油厂“大处着眼、小处着手”搞节能的策略，烯烃厂的“一招鲜”令人称奇与赞叹。他们新上一台6000立方米的火炬气回收压缩机，每小时将2000～6000立方米火炬气转化为燃料重新作为裂解炉燃料，减少物料浪费和对环境的污染，预计年节能2038吨标油，增效667万元。
热电厂不断优化炉机运行方式，通过提前停运天然气炉，适当减少本部蒸汽负荷，努力提高乙烯站煤粉炉蒸汽产量，在保证蒸汽管网平衡及装置安全稳定运行的前提下，实现煤粉炉供汽负荷稳定提升，增产增效。前5个月，乙烯动力站煤粉炉累计供汽154.83万吨，比年预算进度142.5万吨增加12.33万吨，按照累计边际贡献85元/吨计算，增效1048万元。
精益管理营造全员节能氛围
6月19日是全国低碳日。一大早，第二化肥厂气体联合车间主任李佳来到中控室，除了了解生产状况，还检查了室内空调、电脑及照明用电等情况。加强非生产用能管理，注意减少耗材设备的待机能耗，成为该车间落实低碳节能的自觉行为。
当前，公司以开展节能宣传周和低碳日活动为契机，对标先进企业、先进指标，立标杆、找差距，定措施、抓落实，加强节能低碳宣传力度，倡导崇尚节俭、厉行节约风气，让绿色低碳的工作和生活方式逐渐深入人心。
2014年至2018年，第二化肥厂能耗连续5年创造历史新低，从167千克标油/吨降至141千克标油/吨，今年更是创出历史最好水平，能耗低于130千克标油/吨，交出了一份漂亮的成绩单。探究其成绩背后的意义，除了奇思妙想的优化妙招“大放异彩”外，显现出职工节能意识的加强与责任担当。
该厂从管理、结构优化和技术改造等方面多措并举，开展了罐区优化节能，停用储罐13台，产品输送泵12台，大幅降低了罐区产品挥发、氮气等能源消耗，全厂氮气用量同比压减560万方，化验频次通报减少6000余次。对辛醇装置辛醇精馏塔关闭回流，异构物塔、丁辛醇装置辛醇精馏塔、正丁醛塔等回流逐步压减，节省蒸汽8吨/小时，年增效1100余万元。实施消防水管网隐患治理，停用丙烯球罐喷淋设施，严格落实节水计划，累计减少补水6万吨，节省循环冷却水852万吨。
“厂里成立了节能攻关小组，明确责任分工。设置了厂长基金，用于奖励节能降耗工作贡献突出的单位和个人。全面修订专业管理考核细则，考核条款力度同比增加明显。职工提出合理化建议和创新积极性明显提高。”该厂生产技术科主任师杨文涛说。
各生产厂充分挖掘节能潜力，查找影响能耗的环节和部位，深入开展技术改造，解决长期制约装置能耗的瓶颈问题，员工们节能降耗、优化创新的意识明显增强。
“通过开展丰富多彩的节能低碳宣传活动，将节能低碳理念融入工作方方面面，渗透到日常生活，朝着绿色企业发展目标一起努力。”公司科学技术处处长王金刚说。