为贯彻落实集团公司工作会议精神和齐鲁石化“两会”精神，齐鲁石化供排水厂迅速召开研讨会，确定了新一年的工作思路。2018年，供排水厂将以强三基、严管理为抓手，确保安全平稳保供，环保达标排放两项重要任务的实现。日前，新闻中心的记者采访了供排水厂厂长、党委副书记王昌岭。

“要进一步密切和生产厂的协调、协作，扎实做好安全保供工作。”在谈到2018年保供工作时王昌岭介绍说，为进一步和生产厂密切联系，供排水厂专门对水务车间考核体系进行调整，让生产厂为所在的水务车间打分，促使各车间更好的为生产装置服务。

此外，供排水厂还充分发挥水务专业化重组优势，集合各专业骨干力量，在全厂范围内成立了包括污水、化学水、循环水等在内的五个攻关小组。每周三定期召开优化会议，通过实施优化管理措施解决生产瓶颈问题，提高管理水平，以适应公司炼油化工“双百”新常态、保障主体装置全年高负荷运行。

在确保安全平稳保供的同时，供排水厂还通过加强用水计划管理，减少非生产用水，及时消除“跑、冒、滴、漏”，严格控制各单位用水量以及提高回用水量等措施，降低用水成本，实现经济保供，为公司效益提升做贡献。

在环保达标排放上，2017年7月国家污水排放主要指标在原有COD和氨氮两项的基础上增加总氮、总磷、总炭和悬浮物四项主要指标。2018年年初总氮的指标又由原来的30毫克/升降低为15毫克/升，达标排放指标更加严苛，按照供排水厂原有运行模式，无法达到这一排放标准，公司面临的环保压力巨大。

“污水排放指标是环保硬性指标，必须完成。”王昌岭斩钉截铁地说。为此，供排水厂积极抓好污水场各单元的优化运行和管理，提高应对异常排污、稳定达标的能力。开展延伸服务，对外部排污企业分类施策，严格控制外部污水的排放指标，减少外部污水冲击。针对新指标的变化，还专门成立了污水达标优化攻关组，每周召开会议，制定污水达标排放优化措施。

“这个会我们开到什么程度?从下午两点开始，能开到晚上六点，总结到第七次攻关时，我们已经制定了89项措施。”王昌岭告诉记者，他们每天早会都要对制定的措施再次进行梳理，确保按照时间点完成。　　　

通过这些措施的落实，目前公司已经具备稳定达标排放的能力，乙烯107号井以及三大污水处理场已经全部实现达标排放。

在谈到如何加强党建工作时，王昌岭说，我们要认真学习贯彻党的十九大精神和齐鲁石化第六次党代会精神，按照公司2018年党建工作“深化年”的工作思路和措施，结合公司党委第二轮巡察工作问题的整改，落实好党建工作五个体系。坚持“融入中心、服务大局、务实有效”的原则，抓好两个责任和一岗双责的落实。

要按照大抓基层的鲜明导向，通过进一步强化基层“三会一课”，以问题为导向，解决好党员身上和实际工作中的具体问题等措施，推动全面从严治党向基层延伸，打通两个“最后一公里”。进一步完善科级干部考核细则，定期对基层领导班子进行考核和考察，提高干部队伍的综合素质。按照不敢腐、不能腐、不想腐的目标，加强党风廉洁建设，保护好干部职工的职业生涯安全。

同时，积极倡导“在家爱家，护家兴家”的理念，努力建设“家文化”，让广大干部职工更深切地体会到齐鲁石化大家庭的关爱和温暖。牢牢把握宣传舆论阵地，及时掌握职工关心的热点、难点和焦点问题，做好释疑解惑工作。针对不同时期的维稳要求，注重做好一人一事的思想工作，保持职工队伍稳定，用实际行动推动公司党建工作“深化年”各项工作再上新台阶，再创新业绩。