7月4日，由齐鲁石化公司工会组织，机械动力处、组织人事处联合在培训中心进行了大机组管理技术比武全员理论考试，来自公司11个生产厂的185名选手参加了本次笔试，最终有30名设备管理人员进入了实际操作决赛阶段，这一阶段将通过精准培训、论文答辩、实际操作考试等步骤，选拔出一批技术标兵和技术能手，为公司设备管理上台阶积蓄力量。
　　为进一步贯彻“融入中心、服务大局、务实有效”的工作方针，提升工会工作“厚度”和“热度”，今年，公司工会在深入基层充分调研的基础上，针对影响公司安全生产、科技发展及效益目标提升的难点、重点问题，开展大机组管理技术比武、化工操作技术比武、工艺指标合格率劳动竞赛、合同管理专项竞赛、“双查”及“我为清洁生产献计策”合理化建议六项群众性创新竞赛活动，形成了工会“搭平台”，专业“唱主角”服务中心工作的格局。
　　为突出重点，公司以装置平稳运行保效益提升为切入点，以提升工艺指标合格率、工艺操作平稳率为抓手，在公司范围内开展生产装置工艺指标合格率劳动竞赛。各基层结合实际迅速行动，成立相应的组织领导机构，制定切实可行的实施方案，组织机关科室和基层车间对影响装置平稳运行的参数和指标分公司、厂、车间三级进行反复梳理，确保工艺指标设置的科学性和合理性。比赛中，公司将选树出一批在培训、练兵和比武活动中组织得力、贡献较大的优秀组织单位和团队成绩优秀的基层车间，表彰一批岗位业绩和技术能力双突出的技术标兵和技术能手。
　　通过竞赛活动，广大员工“比、学、赶、帮、超”热情高涨，公司生产操作专业队伍的整体技术素质和操作能力得到有效提高，专业工作水平进一步提升，对平稳生产、工艺指标提升、创效增产起到明显的促进作用。同时，在班组、员工之间形成良性竞争，充分调动了工作积极性。如炼油厂、氯碱厂，采用比赛红旗看板在操作室实时更新的方式，有效激发职工的荣誉感和拼搏意识；运维中心开展点、线、面区域承包式装置管理专项劳动竞赛，明确标准、落实责任，提高了装置管理效率。

3月份，大机组管理技术比武活动拉开帷幕，公司180余名设备管理人员开始全员培训、强化练兵，工会购置了120余套近2000册专业书籍发放到设备管理人员手中，并督导单位制定了详细的培训计划和练兵方案，对各阶段工作及时跟进，在应知应会理论知识培训和强化设备管理人员实战能力方面双重并举，并且每个设备管理人员要出一套考试试题，提升学习的效果，加深对知识的储备，通过两轮考核，精选出参加竞赛的选手。公司机动处动设备管理科副科长王正文说:“公司工会主动上门了解我们专业部室的需求，广泛调研、征求意见和建议，积极搭建平台，提供奖励支持，我们非常珍惜这样的机会。通过阶段性精准培训、论文答辩、实际操作考试等步骤，培养了一专多能的复合型设备管理人员的理论水平、管理水平和解决设备问题的实战水平，促进公司高技能人才队伍建设，为公司设备管理上台阶积蓄力量。上半年，公司重点机组故障率创五年来最低。”
　　据了解，在确保技术比武取得实效的同时，公司接下来将通过各单位自行组织为主、公司督导为辅的形式持续推进竞赛活动，从现在到年底，分培训练兵、理论考试、实际操作比武、推荐表彰四个阶段，在公司内部营造出学技能、练真功、争标杆的深厚氛围。