畅通企业人力资源通道，建立健全奖惩机制，打造能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境，是当前企业自挖“深井”、盘活企业发展的一个“源头”之举。

齐鲁石化热电厂针对运行岗位实行集中控制、部分炉机即将退出运行等实际，及时建立人员横向流通机制，让人员转岗流动起来，为企业生产经营和健康发展增添了活力。

主动改革管理机制、优化管理架构，一直是企业难啃的“骨头”。众所周知，但凡改革，都会或多或少牵涉到个人利益。这些问题，哪一个解决不好，都可能影响改革效果是呈现“正数”还是“负数”。

从这家单位的实践来看，由于改革的出发点是为了人力资源和技术资源更为优化，员工流动后每个人的职责也更加明确，奖惩更为透明，员工工作积极性能得到更大提升，因而，这项机制改革，推行顺畅，员工队伍思想稳定，普遍获得了较高支持率。

企业要加快发展速度，尽快适应或者提前应对内部或外部变化，实现更高的目标追求，在管理上是锐意改革还是墨守成规，结局显然不同。把机制搞活，把人的工作积极性调动起来，企业的发展后劲就会增加。