催化一响，黄金万两。今年以来，齐鲁石化炼油厂催化裂化车间对标中国石化系统同类装置先进企业，找差距定措施紧追赶，多创效益。对此，该车间党支部组织党员干部围绕装置平稳生产、指标提升等攻关工作，强化担当意识，发挥党员的引领作用，促进对标赶先进的步伐。

党政深度融合　装置运行平稳

今年，催化裂化车间积极适应企业管理和发展新形势要求，深入抓“三基”、练内功、强管理、提指标，争当企业创效先锋、同类装置达标竞赛排头，有效提升了装置平稳创效能力，各项指标不断提升，增产创效贡献更加突出。

该车间党支部则按照融入中心、服务大局、务实有效的工作思路，充分发挥党支部在“三基”工作中的引领、促进和带动作用，深入开展“亮身份、树形象、作表率”和“履职担当、整塑形象、展现作为、贡献力量”主题实践，大力推行党员积分考核，发挥了党员的先锋模范作用，树立了党员队伍的良好形象，推动党政的深度融合。

截止到10月底，该车间实现了安全环保无事故、各项技术经济指标持续优化。在中国石化催化裂化装置排名中，该车间第三催化裂化位列第二，取得较好的成绩。第三气分装置达标竞赛综合排名也达到中国石化先进水平。

技术指标提升　党员积极参与

在与中国石化系统同类装置对标中，催化裂化车间的党员干部结合装置实际，从安全管理、三剂使用、能耗物耗等方面，制定了切实可行措施。

针对装置内部现场施工多、作业面广的实际，车间党员紧靠现场，带头参加监护工作，增强了直接作业环节的施工监护力量。同时每天车间党政主要领导组成督查组进行专项督查，加大了现场施工作业的督查力度。据统计，自7月份以来，车间共查出各类违章作业200余项，有力地促进了施工的顺利进行。

针对空压站机402更新改造时间长、任务重的实际，共产党员、副主任葛晓明与共产党员、设备员路良山，优化施工方案，一周七天不间断施工，确保施工按照控制点顺利推进。截至目前，压缩机402主机及相关配套设施已全部完成，相关管线的配管施工正在按计划，有条不紊进行中。

为了提高装置竞赛排名，该车间党支部发动党员与生产骨干集思广益，最终该车间制定了根据原料性质变化情况，调整反应温度和催化剂的补入速度、调整分馏塔操作减小汽柴油重叠等6项措施来提高装置的运行平稳率，都收到了较好的效果。

聚焦主要矛盾　发力解决问题

该车间第二S-Zorb装置与金陵石化的S-Zorb装置相比，无论在加热炉效率还是吸附剂单耗方面，都存在比较大的差距。

该车间党支部紧紧围绕安全、环保、廉洁、稳定四条底线，牢牢把握车间的中心工作，组织党员聚焦主要问题和突出矛盾发力，并要求做好引领示范，带头做好问题的整改落实。

在连续三个月的车间经济活动分析会上，车间领导、管理人员以及生产骨干，认真分析了加热炉热效率偏低的原因，最终查明是原料换热器管束结焦，换热效果明显变差，同时，加热炉入炉温度低，燃料气耗量大，而加热炉对流室和空气预热器处取热量不足，排烟温度高造成此问题。

车间的党员干部及时制定了解决方案，组织了换热器在线清焦，疏通换热器管束180多根，从根本上解决了此问题，使加热炉的热效率有了明显提升。

反应器过滤器差压高，严重影响装置安全运行的同时，该车间一方面控制压差增长的速度，另一方面联系厂部协调新的反应器过滤器尽快到货，择机更换。9月1日，第二S-Zorb装置开始停工消缺。更换也利用此时机进行。当方案确定后，车间党员干部铆足了劲，多次讨论敲定更换的每一个细节，在方案培训、物资准备、人员调配和施工力量协调等方面做了充足的准备，在检修中顺利完成了更换。装置也于9月11日凌晨，提前68小时产出合格产品。