巡检，顾名思义，是企业员工在当班期间对生产设备运行状况的巡视、检查，是确保装置安全平稳生产的一项有效措施。

随着企业“智能化”建设的大力推进，到目前，“智能化”巡检、“无纸化”办公、设备远程操控等新兴技术，被逐步推广利用到企业管理和生产的各个方面。可以说，“智能化”工厂的建设，在节约能源、优化人力资源、提高装置运行可靠性等诸多方面，均显现出积极的作用。

不过，任何事物均有其两面性，即利、弊共存。

拿企业推行“智能化”巡检为例，我们应该看到，这一新型巡检方式除了具备“管理人员可在任意一台电脑上看到巡检班次、巡检时间、巡检人、设备缺陷”这个“利”之外，还存在巡检线路、时间固化带来的“弊”。在巡检方案的制定上，管理人员要结合装置现场情况，做到既要保证重点设备有足够的检查时间，也要兼顾偏远区域内的设备能够检查到，不留巡检“盲区”。

除了完善巡检方案这个“本”，管理人员也要用好现场管理这个“根”。要经常到现场走走看看，把员工实际巡检情况跟“智能化”巡检数据进行对比，检查一下员工在巡检过程中有没有遗漏了的设备；有哪些问题没被及时发现，原因出在哪里。然后，再根据情况，去进一步优化和完善巡检方案，提高巡检质量。

无论是过去的“土办法”还是现在的“智能化”巡检，巡检者是巡检的唯一主体，他们是发现问题、消除隐患的关键。提高员工的工作责任心，大力培育员工的主人翁意识，比“智能化”更重要。