编者按：8至9月份，齐鲁石化炼油厂第二S-Zorb、VRDS、二硫磺等多套装置停工检修，一制氢装置根据公司氢气管网情况，按指令多次开停工，生产动态变化频繁。该厂精心组织、团结协作、连续奋战，除二硫磺装置仍在检修外，第二S-Zorb装置、重油加氢装置顺利完成短停消缺，提前产出合格产品，为“黄金季节”提高加工负荷、创造最大效益赢得了宝贵时间。炼油厂党委全面落实“党建工作深化年”系列措施，聚焦思想根源，围绕中心、创新形式，找准切入点；拓展内容、找准落脚点；用好载体、找准契合点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，鼓励全体干部职工做实事、出实招、讲实效，为实现安全环保检修和平稳生产发挥了重要作用。
“经过7天7夜的连续奋战，顺利完成了装置停工、检修更换两台高压换热器管束、开工，比计划提前1天半，我们又实现了一个自我突破，为兄弟姐妹们点赞！为重油加氢点赞！”9月16日夜间11点，炼油厂重油加氢装置进料正常后，车间主任张健在微信朋友圈更新了这样一条被点赞最多的动态，辛苦后的收获、成功后的兴奋溢于言表。
5天前的9月11日，催化裂化车间的干部职工同样收获了奋斗后的喜悦，第二S-Zorb装置自9月1日开始，经过9天的检修消缺，完成了ME101更换、再生器R102底部清焦、再生器盘管打压、反应器出线弹簧支架更换等多项任务，于9月11日凌晨提前68小时产出合格产品。
1个月前，加氢精制车间干部职工在狂风暴雨中完美处理了“一制氢废热锅炉人孔法兰泄漏”，齐心协力让装置转危为安。9月3日，管网氢气严重过剩，一制氢按指令停工，停工进入尾声时，由于公司氢气管网波动，又立刻开工，大家团结协作、连续作战，按时产出合格氢气，保证了公司氢气管网的平衡及炼油厂生产任务的完成。
炼油厂生产装置多、工艺流程长、设备多且复杂、生产管理难度大，为了保证物料平衡，完成生产任务，并尽最大努力多创效益，除了4年一次的集中大检修外，还经常有单套或几套装置有计划、分阶段停工消缺，部分装置检修、部分装置正常生产，在很多车间“一班人马、双线作战”已是常态。8、9月份，炼油厂不但先后有VRDS、第二S-Zorb、二硫磺等5套装置停工消缺，而且生产动态变化较多，操作调整频繁，安全环保面临更大挑战。炼油厂统筹协调，各车间迎难而上、团结协作，有序推进各装置的停工、检修及开工进程。炼油厂党委落实“党建工作深化年”的一系列措施，统一凝聚职工思想，领导干部率先垂范，党员先锋模范作用得到有效发挥，为顺利完成繁重的生产、检修任务提供了有力地思想保障和强大的精神动力。
主题实践——统一思想履职担当
“履职担当、整塑形象、展现作为、贡献力量”，今年下半年，这16个字是炼油厂的高频词汇，以此为内容的主题实践更是全厂干部职工的行动指南。针对今年上半年炼油厂安全环保、技术指标、队伍建设等方面暴露出的问题，该厂党委决定在全厂范围内开展“履职担当、整塑形象、展现作为、贡献力量”主题实践，组织干部职工反思差距、挖掘原因、制定措施，重新整塑形象、集中精力完成全年任务。
该厂党委首先进行的是“思想春耕”和“思想精耕”形势任务教育，从“充分认清上半年出现的问题”“深刻领会该厂承担的责任与使命”“认真把握主题实践的内涵”三个方面加强对职工的思想引导，敲响警钟让干部职工深刻意识到存在的不足，认识到炼油厂作为“龙头厂”，实际的形象业绩与承担的责任使命之间的鲜明反差，要求深刻反思单位和个人存在的差距和不足，领导干部要率先垂范、党员要发挥先锋模范作用、职工要爱家护家兴家，切实履行好各自的岗位职责，知耻而后勇，奋起直追，以实际行动重新塑造炼油厂的形象。
抓生产从思想入手，围绕着“今年上半年暴露出的问题，是否对胜利炼油厂的形象和利益造成了损害？对这种损害有何体会与感受？如何看待炼油厂在齐鲁石化的地位和作用？作为‘龙头’厂，炼油厂应该取得什么样的业绩、树立什么样的形象？本单位和本人承担什么样的责任？”等5个深刻、全面、精准的讨论题目，一场大讨论在全厂各单位集中开展，连续重整车间职工李磊在讨论中的发言发自内心：“职工的尊严来自于企业的形象，我们的腰包决定于企业的效益，如果把炼油厂比喻成一台大机器，我就是一枚小小的螺丝钉，每一个人都做好自己，履职尽责，大机器就能高效运转，小螺丝钉才有价值。”硫磺二车间职工袁心强为自己列举了一个对照清单，哪些地方没做好、哪些地方要改进、当班时应该怎么做，一条条清晰明了。人人发言是叩问，是反思，是深挖思想根源，是找出整改措施，更是统一思想、付诸行动。严格直接作业环节监管、深入开展装置对标竞赛、坚持问题导向不断推进精细化管理……102项涉及各个专业的整改措施持续落实、滚动推进，各项工作逐渐出现向好势头。
四种精神——重塑形象鼓足干劲
秋高气爽，正是生产组织、创出效益的“黄金季节”，8月30日，当炼油厂生产调度科科长胡涛把“9月份部分装置停开修时间表”发送到各车间和机关各科室时，顺利完成检修尽早开工，保证平稳、持续优化多创效益，就成了全厂9月份的共同目标。
“率先垂范、勇往直前”的担当精神，“舍家为公、勇于拼搏”的奉献精神，“以我为主、迎难而上”的主人翁精神和“荣辱与共、协作共赢”的团队精神是炼油厂新时期的“四种精神”，装置检修现场也是“履职担当”主题实践效果的检验场，在披星戴月的操作中，在争分夺秒的抢修中，在团结一心的协作中，前期的“思想耕耘”有了实实在在、看得见的收获。
第二S-Zorb装置自2017年7月回炼高胶质汽油以来，反应器过滤器ME101差压快速升高，过滤器大法兰泄漏风险进一步加大，只能通过降低加工量、投用底部转剂线维持吸附剂正常循环等临时措施来减缓过滤器差压升高。加工量提不上去，直接影响汽油产量和效益目标，只有停工更换过滤器，才能从根本上解决问题。方案一出，催化裂化车间就铆足了劲，多次讨论敲定检修中的每一个细节，在方案培训、物资准备、人员调配和施工力量协调等方面做了充足的准备，同时在执行方案的过程中，将可以并行的步骤和作业进一步优化。充分的前期准备保证了实施过程的快速顺利，当产出像水一样清澈的高品质汽油时，比计划提前了68小时。
利用第二S-Zorb装置停工、加工负荷降低的时机，重油加氢车间精心准备方案，合理安排检修项目，严格控制时间点，更换了VRDS装置A列高压换热器管束，有效降低了装置能耗。9月10日，二硫磺装置停工更换余热锅炉开始有序进行，面对施工量大、周期短、人员集中、风险高的实际，该厂安全环保科和车间一起开展联合安全督查，夜间还进行突击检查，以现场指导和风险提示为主，问责考核为辅，全力保证直接作业环节安全规范。
在部分装置检修消缺进行时，一些在运装置需要降低负荷，各车间实施优化措施，将工艺和设备参数调整到最佳范围，为下一步高负荷运行打下基础。连续重整车间加强重整催化剂的烧焦，更换重整产氢脱氯剂和加氢裂化贫胺液吸附剂等，避免装置高负荷时更换带来生产大幅波动；停用部分工频运行空冷和机泵，稳定好设备入口温度，降低装置电耗；根据产品质量的情况，反向优化各反应参数，使重要设备能够在比较缓和的工况下运行。各车间还以“装置大幅度提降量”为题进行精准培训，提升职工的操作水平和业务能力。
结对共建——紧跟形势护航安全
在装置检修过程中，保安全是最重要的任务，涉及到检修的车间或机关科室党支部利用好“结对共建”这一平台，联合开展安全督查、共同举办安全培训、一起审核停工环保方案……哪里是安全的“关键点”，哪里有难啃的“硬骨头”，哪里就是党支部结对共建、联合作战的战场，集中优势解难题，真正实现了“1+1>2”。
9月7日，炼油厂安全环保科党支部和雁翔公司党支部进行了结对共建启动仪式，雁翔公司承担着炼油厂北区重要的安全保运任务，同时该公司分包单位多，施工项目多，高风险作业多，“结对共建”就从直接作业环节监管入手，通过两个支部每周一次现场联合安全督查，每月一次总结分析，共同进行安全教育培训等，实现优势互补，在结对中降低违章率，消除作业环节的人员伤害，共同提升施工作业安全水平。
安全环保科党支部与硫磺二车间党支部的结对，让硫磺二车间在检修安全管理中更加专业。自8月31日结成对子以来，安全环保科的党员就成了车间的“常客”，当得知车间对施工单位进行检修专项安全培训感到困难时，安全教育专工邱海洋、分管硫磺装置的现场组专工王学文两名党员就协助车间开展专项安全培训，两人围绕“检修安全风险”“典型承包商事故案例”等贴合实际的内容精心备课，为参与检修的50多人进行了为期一天的专项安全培训，及时增开的“小灶”有力地保证了直接作业环节的安全。
自9月10日开始，重油加氢车间VRDS装置停工消缺现场成为了连续重整、氢油联合等5个加氢车间党支部结对共建的“阵地”，他们组成联合安全督查组，对施工现场进行细致全面的督查，先后发现了作业票证不规范、电缆架空高度不足、吊装作业视频未及时打开等多处违章并立即进行了整改，有效保证了抢修安全。
亮树作——关键时刻党员在前
“亮身份、树形象、作表率”，对炼油厂的很多共产党员来说，这是无需提醒的自觉，是自然而然的行动，在急难险重的关键时刻，党员带头冲锋陷阵、攻坚啃硬，彰显了力量和担当，成为一支招之即来、来之能战、战之能胜的铁军，得到职工群众认可和赞许。
一个月来，加氢精制车间的党员班长陈涛在不同场合被多次表扬，他沉着果断，依靠过硬技能让一制氢装置在千钧一发的紧急时刻转危为安。8月19日，台风挟裹着狂风暴雨席卷而来，下午14时，一制氢废热锅炉上游人孔法兰发生泄漏，当班班长陈涛冒雨冲进现场紧急处置，在进行蒸汽掩护过程中，人孔法兰泄漏加剧，废热锅炉的泄漏点距转化炉出口700多度的高温集合管只有几步之遥。危急时刻，陈涛当机立断，带领班员对装置进行紧急停车。暴雨如注，陈涛顾不上穿雨衣，争分夺秒始终冲在最前面，冒着狂风暴雨在现场开关阀门，因为处置得当，装置平稳停了下来，保证了转化剂和其它反应器催化剂的安全，为下一步抢修开工奠定了基础。
那一天，在倾盆大雨中连续奋战的陈涛加班到晚上9点；厂机关安全环保科张召力、王明柱等冒着狂风骤雨赶赴现场，协助车间紧急停工；党员班长齐汇文闻迅从家中赶来协助停工一直到凌晨；五班班长高峰昌等提前赶到现场进入工作岗位……他们充分发扬炼油厂新时期的“四种精神”，从紧急停工到抢修处理，再到开工产出氢气外送，团结协作、加班加点，为公司氢气管网平衡及炼油厂生产任务的完成做出了巨大的努力。
刚刚处理完法兰泄漏又迎来了新的挑战：9月3日一早接到厂部指令，管网氢气严重过剩，一制氢装置需要停工，8：30，装置开始降负荷、切进料有序停工。9月4日16：00，停工步骤基本完成，转化炉75台燃烧器中仅剩的5个火嘴即将熄灭时，由于公司氢气管网波动，一制氢又需要立刻开工，必须于次日中午产出氢气。时间紧急、任务繁重、人员有限，车间成立突击队，不当班的党员和职工都赶来连夜加班，按时产出合格氢气送入管网，圆满完成了任务。
在第二S-Zorb停工过程中，车间主管技术员、党员邱少荣接到儿子的一个电话后红了眼眶，因为丈夫在外地工作，小邱只能自己带孩子，孩子问妈妈什么时候回家，需要完成幼儿园亲子作业，邱少荣回答说会很晚，孩子却懂事地安慰她：“妈妈，我先睡觉，你回来一定要把我叫醒啊，我们再一起做作业。”大家默默地把自己负责的工作做好，这既是本分，也是对车间最大的支持。9天里，S-Zorb岗位每天都有4个班的职工在岗，大家积极响应车间号召，自觉来到岗位加班，人员不足的困难得到有效缓解。在炼油生产的“黄金季节”，提前开工并产出合格产品，保证了汽油产量，换来了真金白银。
公司高硫高酸适应性改造重点项目之一、第三油品车间新建十万立033号罐施工正在紧张进行，为了尽快达到投用条件，车间将施工时间延长至夜间20：00，夜间高处动火作业风险高、难度大，班组人员又严重不足。还有不到1个月就要离岗的车间党支部书记孙洪生当即成立了由管理人员和工段长组成的“党员突击队”，把鲜艳的党旗挂到了施工现场，两个月来，党员们每天加班监护直到晚上8点多才收工。老党员曹永强即将退休，刚好妻子又生病住院，车间想照顾他却被拒绝了，老曹说：“我必须要参加，再不干就没机会啦！”施工现场党旗飘扬、党徽闪光，党员亮出身份，不怕吃苦，甘愿奉献，赢得了职工群众的交口称赞。
炼油厂及厂党委迅速把关爱和鼓励送到了参检车间，厂工会分批送去方便面、牛奶等生活物资，提供贴心精准的后勤服务。同时，群团组织发挥优势、创新形式助力安全，厂工会陆续到各车间举办“阳光副班”安全知识有奖问答，精心设计了“安全提醒你来比划我来猜”“看图识隐患”“看谁答得快”等环节，将职工分成小组进行竞赛。促进了“怕学服想用”五字安全管理法的宣传落实，通过寓教于乐的方式让职工查找安全隐患，学习监护知识，提高安全意识，得到了一致好评和认可。4个劳模创新工作室围绕安全开展攻关研讨，职工代表走进检修现场进行安全督查，举办全厂安全知识和技能对抗赛……一系列形式活泼、内容丰富、创意新鲜的活动，促进了全员学安全、会安全、保安全。