8月29日，齐鲁石化热电厂召开党群例会，组织学习中共山东省纪委通报及集团公司纪检组《监督工作动态》。对前期“思想精耕”“双严”管理等工作开展情况进行总结。要求基层党支部书记加强学习，真正学懂、弄通把方向、管大局、保落实含义，不断提高履职能力。

“思想精耕”打开“心锁”

该厂党委书记聂树栋肯定了党群各专业在前期工作中取得的成绩，分析了工作中存在的不足。强调各党支部按照“1+7”党建制度要求落实好规定动作及“三带三挂钩”工作部署，切实把握好职工思想动态，高度关注基层“微腐败”、大力增强群团工作的厚度和热度，把党建与中心工作真正融为一体，为全面完成各项任务，发挥积极作用。

8月份，该厂按照公司“思想精耕”形势任务教育部署，结合本厂全年改革发展工作重点，精心组织培训课件，于8月7日组织首场“思想精耕”报告会，全厂科级干部、基层管理人员及重点岗位职工参加学习。随后，利用五值大横班学习班，组织完成5场宣讲。对职工较为关心的《齐鲁石化员工离岗安置实施办法》、“双严”管理等具体内容进行详细解读。干部职工认真学习，冷静客观分析，对上述工作有了较为准确的认识。对公司及热电厂下半年取得较好效益，普遍持乐观态度，“思想精耕”起到了较好的解疑释惑及凝聚思想效果。

讲话中，聂树栋向与会人员分享了自己近日“走基层、访万家”登门看望职工的感受，提出车间党支部书记、工会主席，要真正领会“走基层、访万家”活动的深层含义，要带着感情走进职工家门，坐上职工“坑头”，去问问家里有啥困难，问问有没有需要组织上帮忙的难事，听听职工倾诉情绪……“车间领导‘嘘寒问暖’，跟让职工自己把慰问品领回家，收效不一样……”聂树栋说。

力争创造更好经济效益

上半年，集团公司创造了良好效益，集团公司党组、公司领导班子心系职工，及时增发奖励。效益与奖励挂钩，真正起到了振奋人心、鼓舞干劲的作用。

热电厂通过全厂工作会议部署安排、生产调度会传达等多种方式，要求各基层车间利用交接班会、访谈等多种形式，做好解疑释惑，务必把集团公司、公司对广大干部员工的关爱，传递到每一名干部员工，切实把“好事办好”，该厂相关部门及时进行抽查，了解职工思想动态及反映。受访职工表示“非常高兴”“心存感激”“提升了工作干劲”。大家决心持续搞好生产装置的安稳运行，力争创造更好的经济效益。

该厂动力管理中心职工刘小琳的孩子今年考上了大学，目前，公司的效益非常好，刘小琳感到特别开心。她表示，自己会更加珍惜岗位，尽职尽责，干好本职工作，请领导放心。

刘小琳的同事孟晓梅在接受访谈时，则理性地说:“现在公司效益好，大家肯定都很高兴，但我们更要看到自己和其他先进企业之间的差距，努力提升自己的工作标准，为公司多创效益。”

“双严”管理不是冲咱来的

前段时间，因个人理解程度存在差异，个别职工对集团公司“双严”管理存在误解，私底下，“要求越来越严格”、“上岗就要打起十二分精神”等声音不同程度地存在。

针对个别不同声音，该厂要求基层车间党支部、工会组织，与职工做好沟通交流，讲清“对不服从制度管理者的放纵就是对兢兢业业工作者的伤害”等道理，职工们从逐渐适应转变到积极拥护。

过去，组织上本着关爱、关心原则，对个别因患重病导致无法上岗的职工，给予了一定照顾。这部分职工对“双严”制度的认识及转变较为缓慢。经厂、车间相关人员多次做工作，他们也逐渐认识到“双严”管理是集团公司加强管理的重要措施，是提高企业管理水平和竞争力的需要。

通过提高认识，目前，该厂能坚持上班的职工已经全部按时到岗，因身体条件，实在无法达到上岗要求的职工，则按照《齐鲁石化员工离岗安置实施办法》相关规定，自愿办理了离岗手续，“双严”管理初步显现成效。公平的工作环境，将更加有利于全厂各项工作的有序开展。

“就是再多几个‘严’，也影响不到遵章守纪、认真干活的员工……管理严格了，对安全生产好，对企业健康发展更有利。”汽机车间党员职工杨文学说。