今年以来，齐鲁石化第二化肥厂党委深化开展“一个党员一颗星，筑基提绩当先锋”，通过落实“三抓”，持续深化基层党支部建设和党员队伍建设，为企业的安全效益、改革发展提供了坚实的组织保障。

抓基础建设——

打造党支部坚实堡垒

“基础不牢，地动山摇。”该厂党委不断细化措施，明确方法，狠抓支部基础建设。修订完成了《第二化肥厂党支部工作考核细则》，用好考核这一抓手，推动工作的开展。同时，为确保打通支部到党员“最后一公里”，该厂党委结合各支部不同特点，积极探索和推进党员考核。气体联合车间党支部开展党员“六比竞赛”，丁辛醇车间党支部开展“星党员”考评，把党员考核与安全隐患排查、业务技能提升、宣传稿件撰写、“小指标”竞赛、党员责任区创建等紧密结合，让党员作用得以量化、实化、有效化，为党支部加强党员队伍教育管理提供了有力抓手。

学无止境，通过外派学习、内部交流、专题研讨等三种形式，加强党支部书记培训学习，强化履职能力提升。近年来，对外选派12名党支部书记参加了集团公司、齐鲁石化培训班，对内进一步强化党支部工作例会功能，坚持以会代训、交流工作，不断总结经验，强化学习。在此基础上，2016年，举办大型“两学一做”学习教育党支部工作交流会，共享经验和亮点。2017年、2018年，连续两年定期组织党支部书记暨党务干部培训，深化学习“1+7”党建工作制度、基层党组织功能和定位、党支部实务操作、党支部委员履职发挥等，进一步增强了党群专业人员素质和技能，为党支部建设再上新台阶夯实“软”基础。

抓载体应用——

深化党员教育管理

创新开展了“一个党员一颗星”党员实践，分别以“扭亏增盈”“筑基提绩”为主线，积极引导党员在安全生产、优化增效、履职奉献、服务群众等方面当先锋、作表率，党员的党性意识、先锋意识得到不断增强，有效推动了各项生产经营任务目标的完成。

近一年来，党员参与技术优化项目17个，截至目前，已经完成9项，完成了煤气化装置增产氢气、丁辛醇装置引用炼油厂丙烯等项目，降低了原料成本，增加了经济效益。各基层党支部也通过丰富而有实效的载体，充分调动发挥了党员先锋模范作用和骨干作用。气体联合车间党支部开展“党员六比竞赛”，月通报、月考核、月兑现，实现了党员的量化考核，凸显了党员的先进性；丁辛醇车间党支部开展一个党员一颗星的“星党员”考评，切实发挥了党员在安全教育、安全隐患排查、安全监护等方面的带头作用，彰显了党员的奉献精神。全面推行主题党日，集中开展了“区域联合、组织共建”“学党史，忆传统，明任务，勇担当”“廉洁警示教育”“家中有我，筑基迎检”等主题鲜明、成效良好的主题党日，不仅展现了党员的先锋形象，更促进了党建工作与中心任务的深度融合。

抓责任区管理——

促进党建工作融合提升

全厂各党支部共划分党员责任区25个，实施“党员双包”，每名党员不但承包了生产装置的重要设备、重点管线、阀门，还对责任区内群众负有引导服务的责任。党员责任区创建以考核为抓手，有效促进了党政工作的深度融合。

在今年净化装置标准泵区建设过程中，气体联合车间党支部实行重点设备和区域网格化管理模式，将党员包机情况列入“六比竞赛”考核，强化党员责任落实，确保泵区建设和设备安全运行。党支部针对重点设备氨冰机运行特点，专门成立了责任区党员攻关小组，维护设备运行，党员骨干紧靠装置现场，建立起装置运行笔记，通过调整系统参数，进一步摸清设备运行规律，确保了氨冰机的稳定运行。今年7月，净化装置首批通过了公司标准泵区验收，该党员责任区也被评为公司党员示范责任区，实现了双赢。

党员队伍作为安全生产、技术攻关、优化增效的骨干力量，成为第二化肥厂攻坚克难、保安全创效益的先锋模范。该厂1-7月份盈利2.18亿元，创近7年以来同期最好水平。