2017年底，齐鲁石化氯碱厂电化车间膜法脱硝装置新膜组上线运行后，运行参数达不到要求，成为制约生产的难点。该车间党支部要求党员带头发挥模范作用，承担攻关任务。经过大家共同努力，装置实现了生产稳定、指标稳定、环境清洁的目标。

装置攻坚克难　党员勇挑重担

氯碱厂新膜组上线运行后，问题显现出来:贫硝液流量上不来，运行参数达不到技术协议要求，膜组整体处理能力不足，给离子膜电解装置的安全稳定、优质高效生产造成威胁，生产形势严峻。

电化车间一方面联系有关部门跟供应商交涉，同时眼睛向内，挖掘自身潜能。车间成立了稳定脱硝运行特护小组、党员先锋示范岗技术攻关小组，两个组分别吸收了几名生产骨干、大学生班组长加入，增强了攻关组的力量。

攻关小组通过改变、规范、固化操作方法，加强设备维护，调整工艺参数，取得了进展，但仍不能从根本上解决问题。大家一起分析原因，尽快找出影响装置生产负荷的瓶颈和难点，从根本上解决问题。在此后的攻关中，党员先锋示范岗的精兵强将们，俯下身子，撸起袖子加油干。结晶器温度偏高、旋液分离器断流、芒硝出料少、结晶器循环冷却管线改造等难关被一一征服，扭转了被动局面。

党员示范岗　传播正能量

在膜法脱硝党员先锋示范岗攻坚中，党员、劳动模范、骨干力量的引领和示范作用功不可没。该车间党支部书记李同军说:“膜法脱硝装置能够在艰难情况下，摆脱困境、走上正轨，与党员们忘我工作、无私奉献，上下同心、团结协作，心往一处想、劲往一处使的干劲分不开，大家以实际行动，为电化车间党员先锋示范岗点亮了明灯，使好传统、好作风得以发扬和传承。”

在这次膜法脱硝技术攻关中，党员先锋示范岗全体成员以身作则、身先士卒，一马当先冲在前。工艺组长王新锋扎根现场、勇挑重担的主人翁精神影响、感染着每一个人。为尽快找到制约膜法脱硝装置正常运行的症结所在，王新锋不管白天黑夜，只要装置需要，他都会赶到现场，协助解决、处理。爱琢磨、善思考是他的特点，有时为了解开问题的答案，他在现场一待就是大半天。三个月来，他共提出解决脱硝瓶颈、难点问题合理化建议6条，全部被采纳，其中3条建议获得优秀建议，《改进P-3404出口管线，保障结晶器温度和浓度增加芒硝脱出率》荣获厂最佳建议奖。

党员先锋示范岗最年轻的成员王呈涛，是2010年入厂的大学生，他在值班长岗位上已经磨练了近5年时间。工作中，王呈涛善于钻研、勤于思考，对待工作有一股子弄不清楚、搞不明白决不罢休的劲头。在膜法脱硝装置出现生产困难的时刻，他挺身而出，年轻“后生”不服输、不怕输的精神彰显无疑。他积极参与膜法脱硝的技术攻关，全心全意为车间出谋划策，提出了许多很好的建议。特别是《消除离心机进料管线运行隐患，提升脱硝负荷》建议，彻底改变了膜法脱硝装置的被动局面，为脱硝装置的负荷提升、稳定高效运行做出了突出贡献。

在膜法脱硝党员先锋示范岗这个光荣的集体里，有参加过氯碱厂“88·6”开车的“老人”，也有在技术管理领域日臻成熟的中青年才俊，更有日渐成熟起来的新兵。在齐鲁石化企业精神的接力和传承中，他们将氯碱人优良的工作作风和氯碱精神继承下去。通过这次攻关，大家真正认识到“有技术的工人才更有力量”这句话的份量。

擦亮党员先锋示范岗品牌

“党员先锋示范岗建设，要创出自己的亮点、自己的特色、自己的品牌。”氯碱厂党委书记在电化车间、烧碱车间“思想精耕”宣讲会上，给党员示范岗建设提出了更高的要求和期望。

　　为彻底改变膜法脱硝的被动局面，电化车间党支部党员先锋示范岗创新工作方式，走出了一条符合自己特点的创新之路。

针对膜法脱硝存在的生产难点和瓶颈问题，优化了膜法脱硝党员先锋示范岗的人员组成，建立示范岗岗位员工基本情况档案。每月初召开示范岗月度工作会议、每月出一期示范岗月报，月底完成示范岗成员月度考核等规章制度，对创新成果和优秀建议编辑成优秀案例，积极向上级部门申报成果奖励，提高了全体岗位员工的创新积极性、工作干劲和热情。每月组织一次主题党日，对膜法脱硝厂房内外进行全方位的卫生清理，始终保持党员先锋示范岗的环境清洁。通过以上具体措施和制度的规范执行，目前，该车间膜法脱硝党员先锋示范岗建设已初具特色。

电化车间党支部按照公司党委的要求和厂党委的工作部署，努力把党员先锋示范岗建设好，让党员先锋示范岗成为展示党员良好形象和精神风貌的窗口，为做专做强做优做大氯碱而不懈奋斗，为齐鲁石化基业长青再立新功。