第二联合车间党支部运用“四抓四融”的工作法，为党小组建设创新建立载体与抓手，充分调动发挥党员在一线中的辐射带动作用，有效扭转了党小组弱化的现象。

“四抓四融”的内涵，“抓身份认领，融合尽职担责”。对照党员承诺书找不足、补差距，完善内容，巩固提高认识，为工作法实施筑牢思想阵地。与“尽职担责”相融合，坚持“亮身份、树形象、作表率”主题实践融入班组、岗位职责，具体到日常工作、遵章守纪等方面。

“抓小组特色，融合中心工作”。根据每个党小组、党员的优势特点，讨论制定每月小组工作和重点抓手，融合车间安全、环保、优化等工作。党小组每月按计划开展活动、总结、考评。

“抓积分考评，融合典型推动”。完善党员积分考核制度，每月认真落实，对于考核突出和进步明显者表彰奖励。突出典型加大宣传、选树力度，推进典型带动的影响力。

“抓后进帮带，融合整体提升”。每月、每季度表现靠后的党员，支委成员或优秀党员进行一对一帮带，党支部、党小组协助制定目标，确保后进党员进步和党小组整体提升。为党建和中心工作夯实基础，创建品牌。

各党小组在党支部的组织和指导下，认真落实“四抓四融”工作法，结合各自党小组实际，充分发挥自身特色与优势，初步形成了党小组各具品牌、百花齐放的局面。

第一党小组以“标准示范提升”为抓手，从规范着装、采样、定期工作、设备切换等工作入手，做到标准化、规范化，促进整体工作的再提升。目前已修订9项标准作业，班组整体工作继续排名靠前。第二党小组以“查改隐患提升”为切入点，由本岗位延伸到整个装置，先后发现避免较大隐患20余项，起到了较好的示范引领作用。第三党小组以生产难点较多的焦炭塔岗位“稳定提升水平”为目标，一天一个专题，查隐患、画流程、调参数，岗位工作在所有班组中稳步提升，成为班组竞赛排名的排头兵。第四党小组特色定位在“产品质量提升”上，质量再优一点、收率再高一点、损失再少一点。目前已实现了焦化汽油干点提高1度，液化气碳二降低0.02%等目标，成为提质增效的表率。第五党小组以“创新优化提升”为抓手，选定加热炉优化、循环油系统优化、稳定塔降耗等课题。已解决了瓦斯偏烧、环保指标不稳定和能耗高的问题，年创效益200万元。稳定塔的优化降低了蒸汽消耗约0.2吨/小时，得到了车间表彰。第六党小组各专业技术人员以强化“严细实管理提升”为重点，每月抓一项，规范细化日周检、施工、台帐、工作标准、考核等，管理水平明显提升。