5月4日，在齐鲁石化纪念“五四”青年节、“十大杰出青年”表彰暨导师带徒工作会议上，一对青年职工的发言引起反响。他们都来自胜利炼油厂连续重整车间，同年进厂，经历略有不同，现在已然成为了师徒。师傅马存功是分管连续重整装置的技术员，徒弟宋凯到车间稍晚，现在是连续重整装置的主操。提起结对子的缘由，俩人不会忘记前段时间厂团委负责人和他们的一段谈话。

近期，炼油厂团委在调研过程中了解到，宋凯在新岗位上遇到一些难题。身为一名主操，他在思考问题时，不能够全方面地分析，自然也就无法做出准确的判断。而和宋凯同在一个单位的马存功也曾经有过同样的困惑。能否让马存功以自己的亲身经历，帮助宋凯打破瓶颈？厂团委负责人带着这样的疑问，找到了他们俩。在谈话过程中，两名青工了解到，目前厂里正在积极落实公司精准培训工作要求，积极为青年人搭建成长锻炼的平台，通过导师带徒的方式，为每个人量身定制培训方案，补齐短板，不断提高。俩人一拍即合，师徒关系就此结下。

类似他们这样的师徒结对，在全公司范围内持续进行着。为深化公司精准培训工作，针对当前还存在的部分青工长时间不能独立顶岗操作以及不适应、跟不上当前和今后工作需要的问题，公司团委经研究，制定了《以导师带徒为抓手，深化精准培训工作方案》，并指导各单位团委积极行动，对青工进行“一对一”的访谈调研，掌握青工思想状态，了解青工需求，有针对性地为他们量身制定导师带徒工作方案和职业发展规划。“有的青工长期在一个岗位上工作，职责内的工作都能扛起来。但是他们在工作中是否还有更高的需求，是否还存在短板？那就需要我们去实地调研掌握了。”齐鲁石化烯烃厂团委副书记李晓杰刚刚从车间调研回来，发出这样的感慨。

在齐鲁石化热电厂锅炉车间，徒弟敬屹松拉着师傅齐国杰，一遍又一遍地学习锅炉设备的操作，自己随身带的本子上写满了各种操作注意事项。用敬屹松的话来说，厂团委为他专门选派了师傅，让他非常感动。他要抓住这个机会，把业务学扎实，不仅要履行好外操岗位的职责，还要成长为一名可以独自负责4台锅炉设备的外操人员。在电气、供电车间进行组织机构优化，整合为一个单位后，该厂还积极开展师徒互学活动，不同专业的青年技术人员互为师徒，相互学习各自专业知识，进一步拓宽了知识面。在该厂团委围绕“安全生产、技术攻关”开展的青年点题攻关活动中，66名青年技术人员自选题目，积极攻克生产瓶颈、工艺难题，其中，以脱硫车间青年技术骨干刘红旗为代表的脱硫攻关小组取得了突破性进展，实现了脱硫出口烟气连续达标的历史最高纪录。

“结合青工实际需要，采取不同形式的结对方式，充分利用现有资源，更有利于他们的成长。”储运厂团委副书记宋乐国介绍说。储运厂因地制宜，现有的8对师徒，全部为跨车间或跨专业结对，青工可以学到不同岗位的知识。不仅如此，他们还充分发挥高技能人才创新工作室的作用，引领青工更快成长成才。晁岱清作为创新工作室的负责人，经常给徒弟张俊“开小灶”。在液体化工产品装车现场，总是能看到师徒俩的身影。他们研究的装汽车鹤管密闭回收器，既减少了尾气排放，又保证了职工健康。

截至目前，公司层面结成第一培养层次导师带徒对子34对，各单位层面结成第二培养层次导师带徒对子207对。其中跨专业、跨岗位结对81对，占比39.1%，师徒对子中徒弟为40周岁以上36对，占比17.4%。后勤服务中心等单位结合重组、机构优化，开展导师带徒工作，为更好地发挥人力资源优势奠定基础。下一步，公司团委将继续以导师带徒为抓手，不断深化精准培训工作内涵，积极搭建青工成长锻炼平台，促进青工扎实成长。

办公室里，公司团委负责人马宁正在不断细化完善着工作方案。日程表上满满的排着要做的工作，眼前要筹备好新入职大学生的教育培训工作，9月份要组织召开导师带徒现场推进会，年底还要指导各单位组织召开考核答辩会。“我们要在工作深化和确保实效上下足功夫，逐步将导师带徒工作打造成叫得响、做得实、立得住的工作品牌，进一步增强导师带徒精准培训工作力度，提升培训效果，为公司基业长青提供坚实的人才支撑和储备。”马宁对此信心满满。