4月20日，在齐鲁石化供排水厂干部大会上，厂长王昌岭就该厂“思想春耕”“思想精耕”“思想深耕”持续开展，总结出了“四结合”模式，要求通过“四结合”模式，创新形势任务教育，让该厂的“思想精耕”开展得有声有色。

讲形势与献计策相结合

“启动会后，请今天参加会议的人员，至少总结出一条关于我厂未来发展的意见或建议，请综合科做好统计和汇总。”3月16日，在供排水厂“思想春耕”形势任务教育启动会上，当会议临近尾声时，王昌岭的这句话一石激起千层浪，一场结合“思想春耕”的“我为水务献计策”活动随之展开。

“通过加大回用水力度，创造低碳水务，提高水循环利用率”“实行安全检查表方法加强管理”“机关人员应轮岗换位、多岗备用”。60多条计策汇总后，综合科负责人将其逐项分类，生产、安全管理、人员优化和管理、设备和工程建设、企业管理、发展和党建等各方面均有涉及，并按专业下发到科室，督促落实。

该厂在讲形势与献计策结合过程中，从根本上摸清了职工所思所想，所企所愿，让“思想精耕”更有针对性。

集中宣讲与谈心谈话相结合

在4月19日的青工“思想春耕”宣讲会上，王昌岭的“抓住机遇，勇担重任，发挥青年人引领作用”集中宣讲，让与会的青工记忆深刻，并引起热议。

“王厂长从‘明形势’和‘怎么办’两个方面，给我们讲了目前的形势和我们未来的发展方向。”“80后”青工代表、橡胶水务车间技术员张超说道，“从王厂长的讲话中，可以感觉到他对我们是寄予厚望的，让我们在工作中，干出青年人的劲头和样子。”

“哪一年毕业的？”“现在的工作适应吗？”“你现在负责厂里的财务管理，一定要明确怎么开展工作。”王昌岭对青工赵莹莹说道。亲切的语气，拉家常式的谈话，令人如沐春风，让原本紧张不已的赵莹莹在不知不觉中放松下来。

安静严肃的会场宣讲后，与之形成鲜明对比的，是厂领导与年轻干部的“一对一”谈心谈话，拉近了距离，增进了了解。

集中宣讲与谈心谈话的结合，让“思想精耕”由大到小，由浅入深，更加“周到”，更为“体贴”。

领导讲与职工讲相结合

“我认为机关科室的主要职责就是为基层车间提供技术指导服务，帮助车间提升技术管理水平，解决基层车间遇到的技术难题。”该厂安全科专工王翠玲在4月4日的机关管理人员“思想春耕”会上这样说道。

“如何高效沟通，打造强有力的执行团队，今天我为大家介绍一下我的管理经验。”在同一次会议上，该厂机动科科长王伟国与大家分享心得。

随后，在4月19日的青工“思想春耕”宣讲会上，中国石化劳模杨成功、优秀班组长董海波、转岗职工代表肖立言纷纷走上讲台，讲述了他们的心路历程。

3个月在机关科室的轮岗学习锻炼，让4名优秀青年骨干技术员黄景振、孙波涛、孙晓东、魏延卓收获多多，能够站在更高的层次，用更高的眼光汲取管理经验。刚刚“毕业”，四人便兵分多路，到基层车间开启了“宣讲之旅”，谈体会，讲收获。

“听了魏延卓的讲课，让我们对机关科室的工作有了更多了解。”在参加完副班学习后，炼油水务车间职工吴森说道，“也让我们明白了怎样更好的干活。”

在领导讲与职工讲的结合中，让“思想精耕”从高到低，从远到近中，听“身边人”来讲“身边事”。

宣讲与写感想相结合

“耕”后要有“收”。“思想精耕”的大大小小宣讲过后，收获感想也如雨后春笋般，层出不穷，而供排水厂的局域网，成为了展示思想“硕果”的平台。

“这是一次暖心的约谈，像朋友之间一样，轻松又愉快；像亲人之间一样，关心又安心；像师生之间一样，指点迷津，指定方向。能有这样的经历，我很幸运，能碰上一位平时工作繁忙的连休息时间都很少的领导，特意抽出时间来跟基层职工见面谈心，悉心沟通，真切的关心职工生活，是我们基层职工的幸运。”这是乙烯供水车间王晶晶在厂长王昌岭与其谈心谈话后，写在“一次暖心的约谈”中的一段话。

转岗职工肖立言在他的体会中写道:“工作的重要性不言而喻，但每个人对待工作的态度却各有不同。对更多普通职工而言，就是要立足岗位、踏实工作，既能独当一面，又能兼顾全面，高标准、高质量完成日常工作，这是“干好工作”。而对工作应付敷衍，只是“干完工作”“一字之差，天壤之别”。

宣讲与感想的结合，是一篇篇来自内心的“声音”，这些“心声”让“思想精耕”在供排水厂“遍地开花”，让人期待未来的累累硕果。