5月3日，齐鲁石化党委书记张绍光到新成立的后勤服务中心进行工作调研。

张绍光对后勤服务中心成立后所做的工作给予了充分肯定。张绍光指出，后勤服务中心成立以后，呈现出了良好的态势，领导班子、员工队伍状态良好，得到了公司上下认可，做到了通勤服务水平不降、食堂餐饮标准不变、“四供一业”移交速度不减，三大板块各项工作在有序推进。希望后勤服务中心有条不紊、积极稳妥地推进各项工作。

对做好下一步工作，张绍光提出了明确要求。一是要统一思想，提高站位，教育引导干部员工充分认识机构整合的重要意义。这是齐鲁石化2018年深化改革走出的第一步，是大势所趋，是深化改革的需要，是齐鲁石化未来事业的需要。后勤板块重组优化的优势和效果，是在工作过程中逐步显现出来的，深化改革需要一种胸怀，需要一种干事业的责任感。

二是要有条不紊、积极稳妥地推进后续工作。三个单位整合之后，各板块的工作融合和机构调整，要抓紧落实，马上就办，尽快做到人员到位、工作到位。要学会十个指头弹钢琴，分清轻重缓解，积极稳妥地做好人员优化等工作。领导班子和党员干部要发挥带头作用，团结带领全体员工，稳得住、有定力，确保工作顺畅衔接。

三是要齐心协力、发挥合力，确保工作平稳、队伍稳定。车辆、生活、社区三大板块，要按照分工到基层了解工作开展情况，制定有针对性的措施，确保工作平稳有序。党委要发挥“把方向、管大局、保落实”作用，保落实就是要保证工作不出问题，保证队伍不出问题。领导班子要加强团结，遇事多商量，运用集体的智慧，发挥每个人的积极性。要推进全面从严治党，切实加强党建工作，做好人的思想工作，最大化地调动干部员工的积极性、主动性、创造性，齐心协力把工作做好，真正发挥出整合后的专业优势，不断提高车辆、生活、社区的管理和服务水平。