“‘思想春耕’如何耕？用旋耕还是用犁耕？耕多深才是最佳深度？车间现阶段需种什么果？施什么肥？”齐鲁石化热电厂检三车间党支部书记苏宁连珠炮似的发问，一下子抓住了职工的心。

在“思想春耕”中，该厂创新方式，打破集中宣讲老套路，在形势任务教育中增加发生在员工身边的鲜活事例，引人入胜。从3月5日“思想春耕”暨“四好”全员大讨论启动会开始，先后组织了7场厂级宣讲、80场车间级宣讲，2000多人次参加报告会，实现全覆盖，在职工中产生共鸣，收到意想不到的效果。

创新形式　注重实用

春节过后，该厂积极筹备集中形势任务教育。该厂党委书记聂树栋、厂长王军明、厂党委副书记李旭华、锅炉车间党支部书记王海远、检三车间党支部书记苏宁是主讲人。

党群科结合集团公司、齐鲁石化和热电厂实际，集思广益、认真准备，在公司PPT课件基础上增加热电部分，把鲜活、通俗易懂的事例融入其中，多次修改课件，按照集中宣讲与深入班组交流相结合的方式，展开“思想春耕”。

3月5日，聂树栋作第一场形势任务宣讲，对国家新发展理念、集团公司与齐鲁石化面临的严峻形势和工作要求进行深入分析，对热电厂2017年工作亮点和2018年重点工作进行阐述。宣讲内容紧贴实际、深入浅出，对重点内容进行了专题解读。厂长王军明结合中国石化热电专业系统面临的形势，与兄弟企业的差距，如何精准对标进行了宣讲，把热电厂面临的严峻形势和压力讲深、讲透。

第一场报告会后，党群科对课件及时进行修改，使宣讲课件更贴近实际。随后，车间党支部作为车间级宣讲人，结合实际、突出重点、统筹安排，扎实开展形势任务教育，力求覆盖全员、确保宣讲成效。

层层落实　不打折扣

为把形势任务教育内容不折不扣地学习贯彻落实下去，使每名职工学好、吃透，真正起到统一思想、提高认识、凝聚力量、促进工作的作用，热电厂制定了厂、车间两级宣讲方案，层层落实、不留盲区。

“这次形势任务教育内容实用、讲得好、时间安排得好，我们一线职工容易接受。”锅炉车间运行班长贾文胜对宣讲很是赞成。

该厂根据“三站一中心”以及供电、电气部分厂外岗位职工到厂参加集中学习不方便的情况，党群工作科将课件下发，各单位增加本车间的特色内容，根据实际情况，组织职工利用副班学习、政治学习等形式，每周五将宣讲情况、亮点上报党群工作科。

3月19日，王军明参加中国石化热电专业竞赛会议后，专门组织中层干部以及部分科室人员，召开“知形势、明差距、精对标、站排头”形势任务报告会，原原本本地传达落实集团公司热电专业竞赛会议精神，对存在的经济指标、工艺管理、设备管理等问题明确指出，分析热电厂面临的严峻形势和压力，加快发展步伐，紧跟时代发展节奏，缩短与先进单位的差距，这场报告会是对“思想春耕”的进一步深化。

通俗易懂　生动感人

根据聂树栋提议，检三车间党支部副书记苏宁、锅炉车间党支部书记王海远作为厂级宣讲员，不但为车间职工宣讲，还担负起为一线职工集中宣讲的重任。他们针对职工的特点，开阔思路，宣讲内容力求通俗化。

“‘思想春耕’如何耕？用旋耕还是用犁耕？耕多深？种什么果？施什么肥？”苏宁的宣讲一下子就调动起了职工听讲的情绪，这样的宣讲谁不想听？随后，他提出了耕:适度深耕、再鼓干劲；种:播种技能、安全理念；收:收获稳定、达标与平安；肥:以人为本，用关爱引导职工自觉行为，确保了宣讲效果。宣讲结束后，他又迅速到各班组宣讲，职工们都围拢过来，有的说:刚才讲课通俗易懂，真好，请苏书记再讲一遍；有的说:公司下一步的改革发展方向再解释一下。因当班没能听到苏宁宣讲的员工表示遗憾，“如果大家愿意听，抽时间我再给大家补补课。”苏宁热情地对职工说。

热电厂根据公司第二阶段“思想精耕”要求，聂树栋提出了通俗易懂的“四好”全员大讨论，即干好活、尽好责、献好策、创好效，并给管理序列、技术序列、操作序列出了思考题，巩固“思想春耕”成果，这项“四好”全员大讨论将一直持续到6月底。