在4月份月度HSSE工作例会上，齐鲁石化总经理韩峰强调保持归零心态重新整装出发后，4月17日公司召开二季度HSSE工作会议，韩峰用“四个必须”再次对HSSE工作提出要求。

在肯定一季度工作，分析存在的问题后，韩峰强调公司的HSSE工作不能始终处在风险边缘，安全平稳生产是增效的基础，一定要提升安全管理水平，筑牢平稳生产的基础。

韩峰强调必须提高思想认识。公司要树立“大安全”的理念，规范“大安全”的行为。专业安全与安全专业要各尽其责，落实责任。要强化提升安全“三基”工作。要吸取炼油厂火警教训，提出明确要求，落实相关责任，扭转当前安全工作的被动局面。要规范联锁管理，建立信息平台，实现日常管理与日常检查相结合。

必须落实安全责任。安全管理不能忽视任何一个人，要在眼睛向外抓好承包商管理的同时，眼睛向内增强员工的安全意识、规范员工的安全行为。安全管理不能忽视任何一个环节，环保治理要与安全管理统筹开展。

必须抓好问题整改。对于各种检查发现的问题，要举一反一，就问题整改问题。然后，举一反三，深挖问题根源，整改同类问题。要积极应用先进安全工具，提升安全管理的科技含量，并开展对数据的统计、分析和运用。

必须坚持严格管理。安全工作要瞪起眼、狠下心，宁听骂声不听哭声，不能以保护员工、爱护员工为借口，撑起管理“宽松软”问题的保护伞。要加大劳动、工艺、操作三大纪律管理力度，强化工艺操作平稳率，确保巡检质量与巡检记录真实性。韩峰还对扎实做好“护城河”行动，确保辖区安全稳定提出了要求。

公司党委书记张绍光强调，分析HSSE工作要有深度，要敢于提出问题、剖析问题，并注重量化目标。党群部门对于专业安全，要有安全为先的理念；要围绕安全工作，找准工作的切入点与着力点，精准发力，开展好形势任务教育，推动“三基”工作促进安全生产，助力公司安全工作。

公司领导宫武、孙振光、王玉亮、刘训书出席会议，并结合分管工作提出具体要求。会上，公司安委会办公室、各分委会办公室汇报了分管工作。