抓实培训“软任务” 筑牢安全“硬支撑”

齐鲁石化公司机械动力部牢固树立“安全是第一绩效”理念，以“五懂五会五能”能力建设为切入点，围绕设备全专业、全寿命周期开展全链条培训，持续锤炼专业技术人员能力素质，切实把培训这项“软任务”转化为安全生产的“硬支撑”。

“根据公司扁平化改革后的实际情况，以问题为导向，提升培训精准度，让培训标准更明确、内容更有针对性、培训对象更有针对性。”机械动力部静设备科科长王超介绍。

分层施教 打造训战结合矩阵

针对培训容易零散化、碎片化问题，机械动力部坚持分层分级分类开展培训工作，初步形成体系化培训新矩阵。

仪表实训基地建设是其中一个样本。2026年，公司党校（培训中心）新建5间仪表实训室，合计达到6间，形成阶梯式体系化仪表实训基地。

基地坚持“贴近生产、服务实战、利旧增效、训战结合”原则，覆盖基本功训练、综合能力培养、专业能力提升三大层级。新员工在这里练接线、排故障，技术骨干在这里攻难题、研系统，满足各层级不同需求。

体系化不止于基地。机械动力部以“五懂五会五能”清单审核作为抓手，对照台账和系统信息逐项过筛，完成清单审核27404项，退回整改576项。实现“该学什么、掌握什么、补齐什么”清单化、可视化。培训不再“讲完就散”，而是有清单、有台账、有验证。

精准滴灌 搭建青工培育温室

青年员工是设备专业的未来。机械动力部推动各单位因材施教，把培训送到岗位、送到一线，为青年员工提供快速成长的培育“温室”。

炼油一部“班后小课堂”以老带新、以学促干，聚焦设备型号、选型原则、现场投用、切除注意事项、检维修重点难点；煤化工部“青工淬炼营”每月制定学习计划，设备经理、专家授课，内容含案例分析、故障诊断、检测技术；水务部利用周末集中学习，把管阀培训成果编制成PPT，上传云文档，供各作业区自主调取。培训形式的创新打破时间、空间限制，专业知识实现可复用、可沉淀。

实操培训更突出“真刀真枪”。8‑9月，共举办4期动设备检维修实操班，82人参加培训。压缩机、泵、干气密封拆装、测绘、回装，一项项练、一步步过。

132名2020年后入职的青年员工参加了设备专业储备人才培训班，学习内容覆盖动、静、电、仪四大专业。举办4期全员能力提升系列培训班，围绕设备完整性管理、设备风险、设备检维修等设置课程。

从青年到骨干，从理论到实操，精准培养的链条越拉越紧。

以赛促训 释放人才成长潜能

培训效果如何检验？竞赛是一把尺子。

第三届“最强操作”竞赛“设备员赛”分项赛，预赛覆盖13家单位，500余人参赛。利用竞赛倒逼全员主动学习，实现以赛促训，营造“比学赶超”浓厚氛围。

“博采众长，借鉴兄弟企业设备专业题库，将自己的题库内容丰富至17000道，并上传到网络学院，供大家日常练兵。”机械动力部静设备科副主任师王玉花说，网络学院题库每周刷题数据显示，全员平均成绩从90分提高到92.5分。亮眼成绩的背后，是全员坚持日日练习、周周测评的扎实积累。

决赛全部采用主观题，围绕年度重点项目、设备风险管理清单、检维修规程、预防性维修策略等内容命题，弱化书本标记内容，而是看解决实际问题的能力。经过激烈比拼，乔春铭、刘子豪、罗晓阳3名90后青工脱颖而出。

竞赛不是终点，而是人才选拔和实战检验平台。越来越多的年轻面孔站上领奖台，培训“后劲”正在显现。

实战检验 锤炼提升应急能力

设备异常不等人，应急能力必须在实战中检验。

机械动力部联合消防支队，对13个运行部41个作业区开展“四不两直”设备异常应急赛。储运一部液体作业区、橡胶部顺丁作业区均得到高分，表现较好。

好成绩背后有着怎样的“制胜密码”？储运一部自编图文教材，将应急操作步骤标注在现场实拍图中，简单直观，容易记忆。橡胶部则积极抢占班组“微课堂”，主动提供设备专业应急培训教材，让班组人员学得更多，记得更牢。

应急赛也暴露出共性问题，机械动力部相关负责人逐一记录、推动整改、形成闭环，并将问题纳入下阶段培训重点内容。同步推进专项培训：电气运行及调度规程培训、继电保护专项培训、循环水运行及管理专项培训等。培训成效最终落到队伍“拉得出、用得上、控得住”的实战能力上。

“‘培练考赛’四位一体，实现从培训到验证的闭环管理，进一步提升专业技术人员的能力，夯实公司安全生产基础。”公司党委组织部（人力资源部）培训开发科科长韩雪岩介绍。（记者 王敬华）